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El Yin y el Yang del Liderazgo de Proyectos

Mucha gente intenta hablar de “equilibrio”, ya sea en el trabajo o la vida y, en general, termina sonando artificial. Susanne Madsen no comete este error; ella aplica el concepto de Yin y Yang para lograr la excelencia del proyecto y lo hace con consejos prácticos.

Madsen utiliza los conceptos de Yin/Yang para destacar dos enfoques complementarios en la gestión de los equipos de proyecto. El enfoque del “Yin”, hace hincapié en el apoyo, la estabilidad y el respeto; es un estilo de gestión más parental que pretende extraer las fortalezas y motivaciones individuales, para unificar al equipo y elevar la moral. El enfoque del “Yang” subraya la responsabilidad, la búsqueda de los hechos y el establecimiento de un alto nivel. En lugar de inclinarse demasiado hacia uno u otro enfoque, ella recomienda mezclar partes iguales.

  • Actividades Yin: escuchar, apoyar, entrenar, proporcionar un entorno de trabajo estable, fomentar la confianza
  • Actividades Yang: hacer preguntas difíciles, hacer a los miembros del equipo responsables, exigir resultados, ser racional

Acomodando el Yin y el Yang como los ejes vertical y horizontal de una gráfica, Madsen crea cuatro categorías que se relacionan con el desempeño del gestor de proyectos (PM). El líder que se carga demasiado hacia la categoría Yin fomenta la complacencia en el entorno del proyecto. Cargarse demasiado hacia el lado Yang hace la vida más estresante para los miembros del equipo y, en última instancia, socava la productividad. Sin ninguno de estos elementos, los PMs no pueden hacer su trabajo correctamente; pero con ambos elementos combinados, se encuentran altamente comprometidos con un equipo que siente tanto el apoyo como el desafió. Madsen concluye:

Los equipos necesitan la tensión dinámica del yin y el yang, y los líderes deben reconciliar los dos. El liderazgo no se trata de “o/o” sino de “y”. Debemos permitir y ser contundentes; perdonar y ser exigentes; ser flexibles y resistentes; apoyar y desafiar.

Leer el post original (en inglés): http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

Sobre Eric Anderson

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Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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