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Por qué control del tiempo es todo con la estimación

¿Cuánto dinero costará esto? ¿Cuándo estará hecho? ¿Se necesitan subcontratistas? Estas son algunas de las preguntas que se presentan al iniciar un nuevo proyecto. Aunque las estimaciones no están escritas en piedra, pueden ayudar a reconocer las preguntas primarias que todos quieren responder. Alyssa Gregory sugiere empezar identificando los entregables; luego, dividirlos en un plan detallado que enumere las tareas necesarias en un orden lógico. Por último, es necesario juntar todo. Calcular el tiempo para cada tarea y siempre redondear.

Como siempre, hay que mantener ciertas variables en mente durante todo el proyecto. Gregory pone especial atención al tiempo de gestión del proyecto; al tiempo para revisar el trabajo de los subcontratistas, las vacaciones o días de descanso; al tiempo que solicita el cliente y al tiempo para depurar. Todo ello constituye mucho tiempo potencial para estimar, por lo que es fácil imaginar hasta qué punto se perdería un proyecto si no se calcula adecuadamente durante las primeras etapas. Debe empezarse identificando los entregables, dividiendo las tareas y sumando el tiempo. El presupuesto y el calendario lo agradecerán.

Se puede consultar el artículo original (en inglés) aquí: http://www.sitepoint.com/how-to-estimate-time-for-a-project/

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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