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Los Sí y los No de los Administradores de Carteras

yes and no buttons¿Alguna vez ha tenido dificultades para entender qué hace realmente un administrador de cartera? Al igual que muchos cargos en el mundo de TI, las labores pueden ser muchas y sus definiciones, amplias. No obstante, Jen L. Skrabak, ejecutiva de proyecto de nivel senior y presidenta del comité para The Standard for Portfolio Management – Third Edition, lo desglosa para nosotros en una lista de los sí y los no para la administración de cartera. A continuación cito algunas de las cosas que -en opinión de ella- abarca la administración de cartera:

  • Alineación estratégica de la intención futura de la organización.
  • Monitoreo del rendimiento de la cartera.
  • Reforzamiento de las comunicaciones y del compromiso de parte de grupos de interés, en particular al nivel ejecutivo.
  • Análisis de riesgos y búsqueda de oportunidades.
  • Gestión del cambio a través del desarrollo de los procesos de negocios.
  • Administración de las operaciones en marcha de la cartera, porque a diferencia de los proyectos o programas, las carteras no tienen principio o fin.

Los administradores de cartera no son administradores de proyecto. Además, ellos no administran a otros administradores de proyectos ni la ejecución de los programas. En cambio, los administradores de cartera se enfocan en el panorama general. Ellos supervisan la colección de proyectos, programas y trabajo operacional.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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