Hogar / Gestión de Proyectos / Una decisión difícil para el CIO: ¿Ser proactivo o reactivo?

Una decisión difícil para el CIO: ¿Ser proactivo o reactivo?

Cuando dedicas la mayor parte del comienzo de tu carrera a darle mantenimiento a algo, puede ser difícil hacer cambios proactivos para el futuro. Esta es una tendencia que experimentan muchos CIO (Directores de Informática) al tomar decisiones de si deben reaccionar a los problemas con tecnologías antiguas o tratar una tecnología nueva. Pearl Zhu explica un poco de por qué algunos CIO no sienten que tienen el poder de hacer cambios:

A los CIO no se les empodera lo suficiente. La actitud de la gerencia a la IT: Todo depende de cómo la IT sea tratada, como un centro de gastos o como un socio estratégico para el negocio. ¿La compañía está dispuesta a tomar el riesgo que representa adoptar tecnologías nuevas? ¿Puede contribuir la tecnología nueva a cumplir con los objetivos del negocio? ¿Está la tecnología nueva al unísono con el plan de estrategias de la IT o es solo un capricho del proveedor? Si no se considera a la IT como un agente y cumplidor de los contactos comerciales y sus decisiones, entonces no se ha empoderado a los CIO lo suficiente como para que tomen decisiones. Esto los lleva a ser reactivos, no proactivos. 

Zhou manifiesta que, de una perspectiva de negocios, a los CIO no se les considera una parte sumamente esencial en la planificación y la toma de decisiones estratégica. Por tanto, es difícil sugerir cambios proactivos. Además, se han quedado estancados en la “mentalidad de mantenimiento”, lo que también desalienta el cambio.  Zhou también menciona que hay, de hecho, algunas razones por las que los CIO estén renuentes  de adoptar tecnologías nuevas. Puede ser que el presupuesto no se haya divulgado o que la necesidad de la organización no sea tan grande. Según Zhou, el truco consiste en hacer a la IT una facilitadora del negocio. Mientras una organización experimente mejores resultados usando la tecnología nueva, más fácil será para el CIO hacer cambios similares en el futuro.

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

Compruebe también

El Yin y el Yang del Liderazgo de Proyectos

Mucha gente intenta hablar de “equilibrio”, ya sea en el trabajo o la vida y, …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *