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3 Maneras Específicas para ser un Mejor Jefe

Avery Augustine desea compartir tres consejos engañosamente sencillos pero importantes parea ser un mejor jefe. Primero, sostiene que programar reuniones individuales con los miembros de su equipo, en las cuales usted puede expresar comentarios serios, lo cual no sería apropiado hacer cerca de otras personas. Esto a su vez brinda a sus empleados una oportunidad de expresar sus inquietudes y ambiciones, lo cual le permite tener una mejor comprensión del avance del proyecto y de ...

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3 Señales que Sus Problemas de Productividad Están Relacionados con la Colaboración Deficiente

Una empresa no es una guerra de posiciones y los departamentos en su organización deben trabajar juntos de manera armoniosa. Cuando los departamentos no interactúan con regularidad, esto podría ser una señal de que existen problemas. Richard Lepsinger escribe acerca de los tres problemas de productividad que derivan de la colaboración deficiente: Objetivos desalineados Demasiados jefes Decisiones incorrectas La señal más evidente de la colaboración deficiente son los objetivos desalineados. Incluso un director de marketing ...

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4 Consejos para gestionar el portfolio de proyectos

Ningún otro aspecto de la gestión de TI requiere mayor equilibrio, mayor atención a las condiciones cambiantes o presenta más riesgos ocultos que la gestión del portfolio de proyectos. Con tasas de éxito de proyectos que actualmente se detienen en un 64%, Jen Skrabak nos da cuatro consejos útiles para gestionar mejor el portfolio de proyectos: Seleccionar proyectos/programas sostenibles. Conocer el límite superior de su portfolio. Reconocer los errores y adaptarse rápidamente. Medir sus promedios. ...

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5 maneras fáciles de utilizar videos para mejorar su negocio

¿Aún no está convencido del valor de los videos para mejorar su negocio? La revista Forbes acaba de publicar un artículo que cambiará su opinión. Allie Siarto subraya cinco formas básicas de cómo los videos pueden insuflar nueva vida a su negocio. Una ventaja obvia de utilizar videos es en la capacitación de nuevos empleados, ya que las secuencias y el material del video pueden ser mucho más atractivos que un libro. Además, los softwares ...

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¡Está bien que le gusten las estimaciones de proyectos!

Seamos honestos. A no todo el mundo le gustan las estimaciones, pero al igual que las verduras, pueden ser buenas para usted. Terry Bunio habla sobre los beneficios de hacer estimaciones antes de involucrarse inmediatamente en su próximo proyecto. Las estimaciones son una forma de visualización. Su uso es como entrar en un simulador de vuelo antes de realmente volar en un avión, ya que nos obligan a pensar en una situación en detalle antes ...

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La estrategia de tres vértices para evaluaciones comparativas en la industria informática

En la evaluación comparativa de la tecnología de la información, el proceso de medición y análisis equivocado puede generar resultados erróneos y desprovistos de todo valor. En una ocasión, el estratega John Parkinson trabajó con un grupo de TI que, según su evaluación comparativa, fue uno de los mejores intérpretes de cualquier industria. No obstante, Parkinson ayudó a condensar el número de trabajadores del grupo de 700 a aproximadamente 250 sin perder productividad. En un ...

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Consejos de un Experto para la Gestión de Varios Jefes

Es común estos días que un solo empleado tenga entre uno y siete supervisores. ¡Siete! Amy Gallo escribe para el Harvard Business Review sobre qué hacer para complacer a todas estas personas. Los tres desafíos más comunes para satisfacer a varios jefes son la sobre carga de trabajo, mensajes conflictivos entre jefes y tener que repartir su lealtad entre ellos. Afortunadamente, Gallo nos proporciona consejo. Primero, debe saber quién es su jefe principal, el que ...

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5 Cosas que todos los nuevos gerentes de proyectos deben hacer

Para el gerente de proyecto (GP), las frustraciones diarias son inevitables. Los gerentes veteranos comprenden el juego. Sin embargo, los gerentes novatos enfrentan a menudo una prueba de fuego. Para prepararse, Paul Naybour recomienda cultivar estas cinco habilidades: Comunicación multinivel Oratoria en público / presentación Implementación de recursos Habilidades críticas / no técnicas Reuniones frecuentes con el equipo Quizá haya dominado el arte de la comunicación a cierto nivel, pero un buen gerente de proyecto ...

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3 Pasos para incrementar la productividad de TI

Todos prometen volverse más productivos en los negocios, pero, ¿con cuánta frecuencia de verdad ocurre esto? Sin embargo, la TI puede alcanzar esta meta. Treb Gatte escribe con tres pasos para hacer que la TI produzca más y mejores resultados: Solo recompensar el comportamiento correcto. Saber cuándo decir no. No construir tolerancia a la ineficiencia. Hay una gran diferencia entre recompensar los resultados y recompensar el esfuerzo. Gatte recuerda un tiempo en el que un ...

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Redefinición de Éxito en la Gestión de Proyectos

Si completas un proyecto en alcance, tiempo y presupuesto, has tenido éxito. Esta es la famosa triple restricción en la gestión de proyectos, y siempre es interesante ver cuán grabadas están estas restricciones en nuestras mentes. La 5ª edición de la Guía de los Fundamentos de Gestión de Proyectos (Project Management Body of Knowledge, PMBOK) ahora habla de las restricciones en competencia que incluyen alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos y riesgos (PMBOK, p. 6). Parece ...

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¿Debo demorar el proyecto?

Si un proyecto único requiere de un par de semanas más para alcanzar su pleno potencial, usted debería permitir esto. ¿Qué sucede cuando los proyectos constantemente no cumplen con los plazos? Bruce Benson escribe sobre sus opciones cuando se trata de prolongar un proyecto. Benson cuenta la historia de cómo él y su equipo fueron los primeros en obtener un producto para comercializar por delante de sus competidores. Tenía bastantes errores pero al ser la ...

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TI Empresarial del 2020: Predicciones y Preparación

En un artículo para TechRepublic, Patrick Gray hace grandes predicciones para el panorama de TI del año 2020. Luego aconseja acerca de la manera de actuar durante la transición. Algunos de los cambios que tendrán lugar en el TI empresarial incluyen la autonomía de los usuarios finales y las unidades de negocio, exigencias de mayor seguridad y mayor capacidad de respuesta de TI y un aumento en la influencia de los proveedores de tecnología. Gray ...

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¿Está demorado & por encima de su presupuesto? Cómo evitar desastres en la gestión de proyectos

Comenzar un proyecto de TI extenso puede ser como entrar en un túnel largo y oscuro sin saber dónde está la salida. Es como, al alcanzar los £4.6 billones, el Túnel Francés- Inglés acabó costando un 80% más de lo presupuestado. Philip Moscoso y Jaume Ribera Segura escriben para Forbes acerca de la aplicación de una metodología de gestión de proyectos que les dará a los proyectos una oportunidad de luchar para evitar ese destino. ...

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Gestión de Problemas: ¿Se te va el dinero por el caño?

En una típica empresa de TI, se te invita a analizar periódicamente la alineación con los clientes. En muchos casos, se trata de un montón de gente TI reunida en una gran sala de juntas para discutir lo que “piensan” que eso realmente significa. En cambio, lo que debe manifestarse es que todas las funciones de TI buscan una estrategia para trabajar hacia las metas comunes de los negocios específicos. Desde una perspectiva de gestión ...

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El Yin y el Yang del Liderazgo de Proyectos

Mucha gente intenta hablar de “equilibrio”, ya sea en el trabajo o la vida y, en general, termina sonando artificial. Susanne Madsen no comete este error; ella aplica el concepto de Yin y Yang para lograr la excelencia del proyecto y lo hace con consejos prácticos. Madsen utiliza los conceptos de Yin/Yang para destacar dos enfoques complementarios en la gestión de los equipos de proyecto. El enfoque del “Yin”, hace hincapié en el apoyo, la ...

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