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3 Mejores Prácticas que Pudieron Haber Salvado el Imperio Galáctico

Si solo Darth Vader y el Gran Moffs hubieran pasado menos tiempo construyendo Estrellas de la Muerte y más tiempo leyendo artículos de TI, tal vez el Imperio Galáctico todavía seguiría acá. Sin embargo, Palpatine y su pandilla sencillamente ignoraron demasiadas mejores prácticas que una organización tiene que seguir a fin de sobrevivir, sea en la escena global o la intergaláctica. Repasemos acá tres de las maneras en que el Imperio acarreó sobre sí mismo …

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Las primeras cinco lecciones para los CIO del informe del nivel ejecutivo de IBM

El Informe “Exploring the Inner Circle” de IBM (algo como “Explorando el círculo interno”) abarca información obtenida de conversaciones reales con más de 4.100 ejecutivos de alto nivel en todo el mundo. Algunas de sus ideas son sorprendentes, y Peter High escribe para Forbes acerca de lo que él ve como los cinco principales lecciones que los jefes de Información (Chief Information Officers, CIO) pueden tomar del informe: Los CIO son vistos como el tercer …

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Por qué control del tiempo es todo con la estimación

¿Cuánto dinero costará esto? ¿Cuándo estará hecho? ¿Se necesitan subcontratistas? Estas son algunas de las preguntas que se presentan al iniciar un nuevo proyecto. Aunque las estimaciones no están escritas en piedra, pueden ayudar a reconocer las preguntas primarias que todos quieren responder. Alyssa Gregory sugiere empezar identificando los entregables; luego, dividirlos en un plan detallado que enumere las tareas necesarias en un orden lógico. Por último, es necesario juntar todo. Calcular el tiempo para …

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La manera más productiva para cumplir con los objetivos de la empresa: Elija una sola palabra

Alcanzar los objetivos puede ser una tarea tan amplia como complicada. Jon Gordon reduce la complejidad a una palabra en un artículo para la revista Fast Company. Gordon reconoce que el entusiasmo inicial de los esfuerzos por lograr nuevos objetivos se desvanece rápidamente. Pero cuando se selecciona una sola palabra para definir las acciones en el transcurso de un año o de un proyecto, de repente, es mucho más fácil adherirse a ella. La primera …

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El Espectro del cambio organizacional

Los números están ahí y cuentan una historia interesante acerca de los riesgos que enfrentan los negocios hoy en día. Como Elizabeth Harrin da cuenta, en un blog sobre la Gartner PPM & IT Governance Summit de 2014 en Londres, la naturaleza del riesgo ha cambiado desde la década de 1990. La gestión del proyecto, inicialmente concebida como el problema más significativo para las empresas, ha sido reemplazada por el cambio organizacional. Lo que esto …

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El valor de cambiar los modelos

El cambio es la única constante, y como explica el profesor P. Wise, el valor de adoptar el cambio no puede ser subestimado por los profesionales de TI. Ross explica: El propósito del proceso de gestión del cambio es controlar el cicl

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4 pasos para un sólido caso de negocios

Usted tiene una gran idea para un nuevo proyecto de Tecnología de la Información (TI), pero los beneficios del proyecto que usted ve, puede que no sean tan claros para nadie fuera del departamento de TI. Kenneth Darter explica cómo se

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¿Luchar o Huir?

Cuando surgen los desacuerdos, el ambiente puede caldearse y volverse poco profesional. ¿Cómo resuelve entonces la situación sin que haya huesos rotos o sentimientos amargos? Lynda Bourne tiene la respuesta en un blog de PMI. Conocemo

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El Mega peligro de los Megaproyectos

Como dice la Paradoja de Cobb,”Sabemos porqué fallan los proyectos, sabemos cómo prevenir las fallas, entonces ¿porqué aún fallan? ”. Patrick Weaver aborda el aparentemente complejo enigma de porqué la mayoría de l

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Tres tipos de métricas definidas por ITIL

Para monitorear el desempeño de un plan, proceso o producto, las organizaciones establecen un sistema de métricas. Los datos empresariales recopilados son luego utilizados para comprender y mejorar los procesos. También se los utiliza

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El Estilo de Liderazgo

Cada proyecto es una oportunidad para exhibir y mejorar su liderazgo, tanto en los tiempos buenos como en los malos. Dave Wakeman escribe un post para PMI sobre tres maneras en que puede emplear ese liderazgo en sus proyectos: Incorporando la adapta

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