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Zehn Top-Ratschläge für neue IT-Führungskräfte

Isaac Sacolick schreibt auf halbem Wege während der ersten 100 Tage als neuer Chief Information Officer (CIO), wie man einige der realen Bedenken und Probleme, mit denen neue IT-Führungskräfte konfrontiert werden, vermeiden kann. Der erste Ratschlag ist, sehr viele Fragen zu stellen. Wenn man Fragen stellt, kann dies die Leute bei deren Beantwortung dazu zwingen, eine Situation aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Ihre Fragen können zudem Probleme aufdecken, die vielleicht bisher nicht diagnostiziert wurden.

Sacolick empfiehlt ein scharfes Auge bei der Prioritätensetzung, das Finden von Wegen für einen frühzeitigen Beitrag, sowie Zuhören. Schlüsselkomponenten für einen erfolgreichen Start als CIO sind ebenfalls Konzentration auf Prioritäten und das Verstehen von Geschäftszyklen. Er führt weiter aus, dass trotz seinem Anfängerstatus der neue CIO sofort mit der Führung beginnen muss:

Glauben Sie nicht, dass Sie auf dem Rücksitz Platz nehmen können, auch wenn Sie der Neue sind. Ihr Team, Ihre Kollegen und Ihr Chef erwarten, dass sie sehr bald nach vorne treten. Werden Sie nur als die technische Person wahrgenommen oder als jemand, mit einem breiteren Verständnis der Geschäfte? Ob und wie Sie sich beteiligen ist der Schlüssel, wie andere Sie zu Beginn wahrnehmen.

Sie sollten auch dafür sorgen, die dringlichsten Probleme zu erkennen und rasch zu beheben. Dies hilft nicht nur die Wahrnehmung Ihres Führungsstils und Engagements festzuschreiben, es hilft auch den Weg für größere, zukünftige Initiativen zu ebenen.

Lesen Sie den ganzen Beitrag (in englischer Sprache) hier: http://www.techrepublic.com/blog/10-things/top-10-guidance-tips-for-new-cios-and-it-leaders/

über Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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