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Wie Projektmanager der neuen Generation ausgebildet werden

smallmanProjektmanagement-Führungskräfte der Zukunft sind nicht auf die Visionen der Projekte beschränkt, an denen sie gerade arbeiten: sie konzentrieren sich auf die strategischen Ziele des Unternehmens, auf das Verwirklichen von Unternehmensziele und konsequent darauf, den Gesamtzusammenhang nicht aus den Augen zu verlieren. Laut diesem Artikel von Lynn Haber reicht dies allerdings nicht aus. Die Unternehmen für die solche Führungskräfte arbeiten, müssen außerdem in die Projektmanager, die sie in das Unternehmen bringen, investieren. Ohne eine Führungsebene, die mehr als nur ein abgeschlossenes Projekt bietet, kann ein Unternehmen nicht den höchsten Projektmanagement-Reifegrad erreichen:

Laut einer aktuellen Studie von ESI International — “The Global State of the PMO” – erreichen Projektbüros der nächsten Generation, die Mitarbeitern aktiv dabei helfen, das, was sie während Ihrer Ausbildung gelernt haben im Job umzusetzen, höhere Reifegrade als Unternehmen bei dem eine solche aktive Beteiligung fehlt. Ebenso zeigt der jüngste Bericht “Pulse of the Profession” des Project Management Institute (PMI), dass Manager von Projektbüros sich einig sind, dass eine Laufbahn, die die Förderung der Fähigkeiten ihrer Projekt- und Programmmanger umfasst zu den wichtigsten Faktoren für den Erfolg und den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens zählen.

Hiermit wird Geld gespart. Haber erklärt, dass Unternehmen die einen hohen Projektmanagement-Reifegrad haben im Vergleich zu Unternehmen die einen solchen Reifegrad nicht besitzen, Millionen einsparen. Der Unterschied liegt in der Anstellung der richtigen Leute und die Investition in die Projektmanagementfähigkeiten.

Möglichkeiten, um in Projektmanager zu investieren, umfassen die Erleichterung und Unterstützung von Zertifizierungen. Mit vierzig Prozent der IT-Experten, die sagen, dass Zertifizierungen Ihnen geholfen haben, warum also nicht? Sicherzustellen, dass Ihre Projektmanager in den besten und aktuellsten Methoden des Projektmanagements trainiert sind, ist ausschlaggeben dafür, ob Sie für die Zukunft gerüstet sind oder ob alles so läuft wie bisher.


über Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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