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Wie man der Änderungskurve voraus sein kann

Die Menschen scheuen aus verschiedenen Gründen vor Veränderungen zurück. Meist ist es die Furcht vor dem Unbekannten, durch die Menschen veranlasst werden, an den derzeitigen Prozessen festzuhalten. Ein Fehler, den Manager häufig begehen ist, Änderung als ein Endziel zu verstehen und nicht als einen Prozess. Pearl Zhu von FutureofCIO.com nennt diesen Prozess die Änderungskurve und ein Abstieg bei dieser Kurve hat oft Auswirkungen auf die Produktivität.

Zhu führt aus, der erste Schritt zu einer flacheren Änderungskurve ist, dieselbe zu verstehen. Kommt der Widerstand von Einzelpersonen oder ist er das Resultat einer Gruppenmentalität? Ist das Problem eventuell eines das dem Unternehmen und seiner Unternehmenskultur innewohnt? Halten Sie sich zudem vor Augen: Änderung ist ein mehrstufiger Prozess. Es geht nicht nur darum was Sie unternehmen, sondern auch wie sie es tun.

Und schließlich, konzentrieren Sie sich auf die Menschen. Das Gefühl, dass man geschätzt wird, fördert die Produktivität. Entsprechend sind auch in diesem Falle Gefühle sehr wichtig, da Änderungen eine persönliche Angelegenheit sind. Ehe sie jemandem davon erzählen was sich ändern wird, lassen Sie sie zuvor wissen, was bleiben wird. Die Menschen sind Änderungen gegenüber eher offen, wenn man ihnen nicht alle ihre vertrauten Bereiche nimmt. Denken Sie daran, Änderung kann wie eine Kurve kommen, Sie können dabei aber die Höhen und Tiefen nutzen, um an Fahrt zu gewinnen.

über Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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