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Weshalb jeder ein agiler Champion sein solle

Wer ist der agile Champion in Ihrer Organisation? Ist es Ihr Team, das auf mehr Agilität drängt, oder ist es ein leitender Angestellter, der nach einer Veränderung sucht? Beides zusammen ist selten der Fall. David Gijsbers von PMhut.com erklärt, dies sei oft das Problem, wenn man Agilität übernehmen will. Einen agilen Champion haben bedeutet auch, dass es eine Opposition des Agilen gibt, jemanden, der sich der Veränderung wiedersetzt.

Bei dem Übernehmen von Agilität handelt es sich aber nicht um Rivalität sondern um eine Zusammenarbeit, die von den Teammitarbeitern und den Führungskräften verlangt, gemeinsam auf ein Endziel hinzuarbeiten. Ohne die Unterstützung durch einen leitenden Angestellten wird das Team nur begrenzt Erfolg mit Agilität haben. Es mag so aussehen, als würde es eine Zeitlang funktionieren, doch irgendwann werden sich Hindernisse in den Weg stellen wie etwa unzureichende Instrumente oder die Leitungsstruktur wird sich einschalten und den ganzen Prozess zum Scheitern bringen.

Ebenso wenig kann eine Führungskraft ohne die Unterstützung des Teams Agilität implementieren. Wenn Teammitglieder den Sinn, der sich hinter einer Veränderung verbirgt, nicht verstehen, werden sie, wenn sie mit den täglichen Herausforderungen konfrontiert sind, zu den alten Wegen zurückkehren. Denken Sie daran, es kann sein, dass Sie mit einem agilen Champion beginnen, Ziel ist es aber, jeden in dem Prozess der Veränderung Gewinner werden zu lassen.

über Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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