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Warum Transformational Leadership Anwendung finden sollten

Manchmal muss die Führungskraft, die Ihr Unternehmen braucht, keine Person sein die auf alles eine Antwort hat. Es muss nicht jemand mit einer klaren Vision oder sehr viel Erfahrung sein. Mitunter brauchen Sie einen Transformational Leader, jemanden mit einer Vision, die das Wohl des Unternehmens im Auge hat.

 

<p style=”margin: 0in 0in 0.0001pt; line-height: 13.5pt; vertical-align: baseline;”>Rich Hein erklärt, was Transformational Leadership ist. Seiner Aussage nach gibt es drei grundlegende Führungsstile: den taktischen, strategischen und transformationalen Stil. Eine taktische Führungskraft ist jemand, der ein überschaubares Problem aufgrund von Erfahrungen löst. Eine strategische Führungskraft hat eine Vision, dies ist jemand, der Zukünftiges antizipiert und bestimmte Trends voraussagt. Ein Transformational Leader ist eine Führungskraft, durch die solche Veränderungen realisiert werden.

 

Für ein starkes Unternehmen sind alle Drei erforderlich. Man kann Transformational Leaders jedoch aus dem Grunde übersehen, weil sie nicht immer ein vorhersagbares Ergebnis vorweisen können. Transformational Leaders erkennen aber, wann eine Veränderung vorgenommen werden muss und können das Unternehmen unterstützen, damit es auf dem Wettbewerbsmarkt konkurrenzfähig bleibt. Sie fördern intellektuelle Stimulierung, betrachten Arbeitskollegen als individuelle Persönlichkeiten, inspirieren Motivation, vermitteln das große Ganze und wirken bei Konflikten bewahrend. Es handelt sich dabei nicht nur um eine Person, die Ihr Unternehmen in seinem Team haben will, sondern es ist jemand, den man für die Zukunft braucht. Die Notwendigkeit einer strategischen oder taktischen Führungskraft wird nicht vergessen, vergessen Sie also auch nicht den Transformational Leader.

über Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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