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Um eine Verbindung herzustellen, müssen sich CIOs ausklinken

Der CIO muss an erster Stelle eine Führungsperson sein schreibt Joanna Young in ihrem Post auf der Webseite des Instituts für Informationstechnologie der Universität von New Hampshire. Young glaubt, dass CIOs das Geschäft bestens kennen müssen, um effektiv sein zu können. Das kann ein CIO nicht einfach dadurch erreichen, dass er in seinem Büro bleibt oder nur über die IT-Belange Bescheid weiß.

Lernen Sie das Geschäft kennen. Ein profundes Verständnis der Geschäftstätigkeit(en) Ihres Unternehmens ist ein absolutes Muss. Es ist wichtiger für mich zu wissen, wie UNH funktioniert als die Einzelheiten von Fiberkanal-Backups zu kennen. Ich habe ein hochqualifiziertes Technologieteam. Alles zu wissen, was mein Team weiß, wäre a) unmöglich und b) redundant.

Gehen Sie raus aus Ihrem Büro. Führen Sie Gespräche mit Geschäftsleitern und Schlüsselpersonal (wie den Top-Produktmanagern oder Vertriebspersonal), mit denen Sie nicht in regelmäßigen Meetings Kontakt haben. Die Mitarbeiter werden Ihre Zeit zu schätzen wissen und Sie werden sehr viel Wissenswertes erfahren.  

Vergessen Sie nicht, großzügig zu sein. Die IT-Abteilung hat oft den Ruf, alle Kleinigkeiten zu verrechnen und immer unhöflich zu sein—aber Sie müssen dieses stereotype Verhalten nicht beibehalten. Young schlägt vor, kleine Gefälligkeiten kostenlos zu erledigen um Vertrauen und Kollegialität zwischen den Abteilungen zu fördern. Auf lange Sicht werden Sie in mehr Geschäftsbereiche einbezogen werden und das Ansehen der IT im Unternehmen erhöhen.

Lesen Sie den gesamten Post (auf Englisch) unter: http://cio.unh.edu/2014/02/16/to-connect-cios-need-to-unplug/

über Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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