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Sechs Gefahren des Projektmanagements

Wenn Sie Ihren Klienten am Tag zehn Mal kontaktieren, die Mittagspause ausfallen lassen und keine Zeit haben Ihren Teammitarbeitern Fragen zu stellen, dann befinden Sie sich in ernsthaften Schwierigkeiten. Natalie Semczuk skizziert die sechs Gefahren des Projektmanagements und ob Sie jetzt in diesem Job Neuling sind oder ein erfahrener PM, Sie werden sehen wie leicht es ist, sich in diesen Verhaltensweisen zu verlieren. Allerdings kann man ihnen dann nicht so leicht wieder entkommen.

  1. Zu viel oder zu geringe Kommunikation mit Klienten
  2. Nicht um Hilfe bitten, wenn man diese benötigt
  3. Nicht mit dem Unerwarteten rechnen
  4. Dinge zu persönlich nehmen
  5. Zu hohe Versprechungen machen und zu wenig halten
  6. Über einen reaktiven statt über einen ausgewogenen Arbeitsablauf verfügen

Denken Sie daran, wenn Sie sich selbst zu viel aufladen hilft dies keinem und am Ende wird das Projekt darunter leiden. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Hilfe, holen Sie sich Rat und finden Sie das richtige Gleichgewicht zwischen Flexibilität und dem Festhalten am Plan. Man wird auf dem Weg des Projektmanagements mit Gefahren konfrontiert, doch muss man deshalb nicht in einer Sackgasse enden.

über Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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