Zuhause / Projektmanagement / Sechs Führungsqualitäten für Projektmanager

Sechs Führungsqualitäten für Projektmanager

Projektmanagement ist ein ziemlich vieldeutiger Begriff, sofern Projektbetreuung wirklich bedeutet, mehrere Aufgaben gleichzeitig bewältigen zu können. Kristen Riley schreibt in ihrem Blog über sechs Führungsqualitäten, die ihr zufolge entscheidende Faktoren für den Aufbau eines starken Projektteams darstellen:

  1. Entwickeln Sie eine Struktur
  2. Kommunizieren Sie klar und deutlich
  3. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
  4. Fördern Sie Vertrauen
  5. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
  6. Seien Sie verlässlich

Erstellen Sie ein projektspezifisches Dokument um die Teammitglieder auf dem Laufenden zu halten, und ergänzen Sie das Dokument mit der Biographie des Teams, den Rollen der einzelnen Mitglieder sowie der Rolle des Teams und mit persönlichen Anekdoten. Versuchen Sie mit gutem Beispiel voranzugehen, zeigen Sie eine positive Einstellung und seien Sie so offen und kooperativ wie möglich. Fördern Sie ein vertrauensvolles Umfeld und halten Sie sich unbedingt an Ihre Zusagen. Halten Sie vor allem die Motivation des Teams aufrecht, indem Sie Leistungen anerkennen und Fehler gleich beheben, sobald sie auftreten.  Riley geht es darum, dass sich das  Team als Einheit wahrnimmt, und empfiehlt dennoch im selben Atemzug, die Beiträge der einzelnen Mitglieder zu verfolgen und zu bewerten. Besonders das Bewerten von Teammitgliedern erscheint mir als eine drakonische Maßnahme, was am Ende aber vermutlich wirklich zählt, ist, dass jeder seinen Beitrag für die Arbeit, die erledigt werden muss, leistet.

über John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

überprüfen Sie auch

Frühe Warnsignale eines Scheiterns von IT-Projekten: Das vorherrschende Dutzend

Das Scheitern Ihres IT-Projekts ist nicht das Ergebnis von technischen Problemen. Sicher, oberflächlich gesehen mag es so scheinen, doch bei näherem Hinsehen lassen sich fast alle gescheiterten Projekte auf Unzulänglichkeiten bei Mens

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

WERBUNG

Sorry, but this content
is for our subscribers only!

But subscribing to ACCELERATING IT SUCCESS is FREE and only one click away!
Join more than 40,000 IT Professionals and get the best IT management articles to your mailbox with Accelerating IT Success!

Unsubscribe at any time