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Fünf Hauptgründe für Fehlschläge bei IT Projekten

Es gibt genauso viele Wege zum Scheitern, wie es Projekte gibt. Aber verzweifeln Sie jetzt nicht! Ebenso wie IT-Projekte, lassen sich Problem die Sie überwältigen gewöhnlich in Kategorien eingeordnet, was die Aufgabe des Projektmanagers sehr viel einfacher macht. Stephen Lahanas benennt die fünf Hauptgründe für das Scheitern von IT-Projekten.

1. Die Unfähigkeit, Vorannahmen zu untersuchen oder in Frage zu stellen: Die meisten gravierenden Probleme zeigen sich bereits in den Anfangsphasen eines Projekts und entwickeln sich weiter, weil keiner sie anspricht.

2. Die “Silo” Mentalität: Dies bedeutet, bei einem Projekt haben zu vielen Abteilungen das Sagen. Nicht nur, dass die Arbeitskollegen aufhören zu kooperieren, sie beginnen auch mit Fingern aufeinander zu zeigen, wenn etwas schief geht.

3. Eine Unfähigkeit zum Kompromiss: Damit es ein Erfolg wird, muss Ihr Projekt flexible sein und das wird es nicht werden, wenn nicht die Leute, die hinter dem Projekt stehen, es ebenfalls sind. Wenn Sie keine Kompromisse eingehen werden Sie Abgabetermine sehr bald nicht mehr eingehalten können.

4. Auf Technologie fixierte Projekte: Wenden Sie die nächste großartige technologische Neuheit deshalb an weil Sie diese brauchen, oder weil alle anderen sie auch anwenden? Denken Sie daran, bei diesen Projekten geht es nicht nur darum cool zu erscheinen, sondern, dass den Notwendigkeiten Ihrer Organisation entsprochen wird.

5. Schlechte Rollendefinition und Projektdynamiken: Lassen Sie sich nicht dadurch verwirren, wer welche Aufgaben ausführt. Versichern Sie sich, dass die Aufgaben klar definiert sind. Führungsleute sollten flexible sein, jeder braucht aber nach wie vor eine Person, die die Verantwortung übernimmt.

über Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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