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Eine sachkundige Beratung für das Management vieler Chefs

Gewöhnlich hat der einzelne Mitarbeiter heute zwischen ein und sieben Dienstvorgesetzte. Sieben! Amy Gallo schreibt für Harvard Business Review was man tun muss, um allen diesen Leuten gefällig zu sein.

Die drei häufigsten Herausforderungen beim Zufriedenstellen dieser vielen Chefs sind Arbeitsüberlastung, widersprüchliche Mitteilungen unter den Chefs und eine dünne Verteilung der eigenen Loyalität. Zum Glück weiß Gallo Rat. Zuerst einmal man muss wissen, wer der wichtigste Chef ist, derjenige also, der bei Ihnen die Überprüfungen vornimmt und den unmittelbarsten Einfluss auf Ihre Berufsperspektiven hat, so dass Sie diese Person zuerst milde stimmen können. Zweitens, seien Sie, was Ihre Arbeitsbelastung betrifft proaktive, indem Sie versuchen Aktivitäten zwischen den Chefs zu koordinieren und diesen zudem beiläufig Informationen dazu geben, wieviel sich derzeit auf Ihrem Schreibtisch häuft. Wenn möglich, bringen Sie Ihre Chefs in einem Raum zusammen, damit sie ihre Bedürfnisse miteinander besprechen und Sie nicht ständig der Nachrichtenübermittler der Bedürfnisse anderer sein müssen.

Darüber hinaus, achten Sie darauf, Grenzen zu ziehen wann und wie oft Sie Unterbrechungen zulassen, damit Ihr Arbeitstag nicht aus einem ständigen Strom an Unterbrechungen durch die Chefs besteht. Gewöhnlich steckt keine Böswilligkeit dahinter, wenn ein Chef Ihnen noch mehr Arbeit aufhalst. Nehmen Sie diese Strafe daher nicht persönlich.

Lesen Sie den Originalartikel (in englischer Sprache): https://hbr.org/2011/08/managing-multiple-bosses.html

über John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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