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Die IT sollte die Entwicklung vergessen und sich auf die Anforderungen konzentrieren

detectiveDie IT macht einen tollen Job bei Entwicklungsprozessen, die das Herzstück ihrer Arbeit ausmachen.   Thor Olavsrud, der für CIO.com schreibt, erklärt, dass laut einer aktuellen Umfrage von Serena Software Development die IT so ziemlich an der Spitze steht, wenn es um wichtige Entwicklungsprozesse geht. Dies ist allerdings nicht der Fall mit Anforderungsprozessen während des gesamten Projektverlaufs. Anforderungsmanagement und die Umsetzung der Software in die Produktion ist etwas mit der die IT zu kämpfen hat und etwas, was einige Probleme für IT-Unternehmen mit sich bringt.

In der Umfrage schnitt die IT gut auf einer Skala von 1 bis 4 in der wichtigsten Application Lifecycle Management-Software ab. Die Kommunikation mit dem Unternehmen stellt jedoch einen Stolperstein für die IT dar. In der Tat stellte die Umfrage dies als einen der Hauptdefizite heraus:

„Im Gegensatz zu wichtigen Anwendungsentwicklungen zeigten die Antworten auf die Umfrage für das Anforderungsmanagement, dass IT-Unternehmen immer noch mit dem ungenauen Front-End zu kämpfen haben” sagt Tam. „Alles ist jedoch noch nicht verloren, IT-Unternehmen sollten mehr in einen Prozess, und nicht in weitere Werkzeuge, investieren, um allen Beteiligten das Verstehen von Anforderungen in einer komplexen Technologie- und Organisationsumgebung zu erleichtern. Indem Anforderungen frühzeitig abgeschlossen werden, ist die IT in der Lage dem Unternehmen eine bessere Software zu liefern”.

Was kann die IT also tun, um dieses Problem zu beheben? Ganz einfach: Der Fokus muss überarbeitet, eine Automatisierung muss geschaffen und Prozesse in der frühen und späten Phase der Projektbemühungen müssen verdeutlich werden. Anforderungen zu erhalten, die von Nutzen sind und die die Wünsche des Kunden reflektieren und daraufhin eine effektive Lieferung des Produkts ermöglichen, gehören zu den zwei wichtigsten bzw. sind die wichtigsten Faktoren eines Projekts. Ihr Kunde ist nicht sonderlich daran interessiert, wie Sie ein Projekt durchführen, sondern eher daran, dass Sie verstanden haben, was er möchte und das dies auf eine Art und Weise geliefert wird, die Sinn macht. 

über Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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