Zuhause / Allgemein / Acht IT-Fehler: Unbedingt benötigte Lektionen von erstklassigen CIOs

Acht IT-Fehler: Unbedingt benötigte Lektionen von erstklassigen CIOs

uh-ohDie Versuche, Fehlschläge und Fehltritte von erstklassigen CIOs werden in diesem informativen Artikel von Chris Murphy erforscht. Wie Murphy erklärt, ist IT ständig unter dem Mikroskop, bekommt aber oft weder die Werkzeuge noch die Zeit, um ihr Bestes zu zeigen – und ist oft die einzige Gruppe, die man des Versagens beschuldigt. Während dies als eine düstere und trostlose Perspektive der Stellung von IT in der Geschäftswelt erscheint, ist der Artikel dafür gedacht, einige Tipps zu bieten, die von diesen CIOs begangenen Fehler zu vermeiden. Der erste aufgeführte Fehler kommt von CIO Zimmerman, der erklärt, dass man mobile Entwicklung niemals wie Desktopentwicklung behandeln darf. Sorgen Sie dafür, dass mobile Anwendungen nicht nur toll aussehen, sondern auch die Bedürfnisse der Leute erfüllen, von denen man erwartet, dass sie sie benutzen. Ein anderer Fehler, der oft von CIOs begangen wird, geschieht aufgrund von vielversprechenden Lösungen. Wie das von Chris Murphy angeführte Beispiel zeigt, zahlt es sich manchmal aus, zu einem neuen Projekt „nein“ zu sagen (oder zu bestimmen, welches andere Projekt an seiner Stelle aufgelöst werden kann, um es einzugliedern), anstatt alle neuen Entwicklungen auf Eis zu legen: Ein CIO, der darum bat, dass der Name seines Unternehmens nicht bekannt gegeben wird, sagt, dass viele Projekte während eines dreijährigen ERP-Projekts, das das Unternehmen in 2010 fertigstellte, aufs Abstellgleis geschoben wurden. 2011 war also „ein Jahr, in dem die aufgestaute Nachfrage nach Systemen einen Höhepunkt erreichte,“ sagt er. Das Unternehmen startete eine Website, ein Kundenbindungsprogramm und mehr im ersten Quartal 2011. Der Stillstand wurde in den folgenden Monaten deutlich und IT traf sich im dritten Quartal mit jedem wichtigen Geschäftsbereich, um Prioritäten und Erwartungen besser zu setzen. Ein weiterer Fehler, den CIOs begehen, ist die Annahme, dass jedermann ein internes soziales Netzwerk haben will. Die Wahrheit ist, man sollte nicht annehmen, dass die Bereitstellung eines Weges für die Mitarbeiter, zu interagieren, die beste Lösung für einen selbst oder für sie ist. Werkzeuge zur internen Zusammenarbeit können vorteilhaft sein, aber nur wenn die Leute sie benutzen wollen und auch einen Grund dazu haben, dieszu tun.

über Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

überprüfen Sie auch

Hindern Sie Ihre Kollegen daran, kreativ zu sein?

Der wichtigste Faktor für den Verlust an Kreativität in Ihrem Team sind möglicherweise die Störungen und Unterbrechungen durch die Kollegen im Büro. Wenn auch eine kleine Pause, während der man sich über das Spiel

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

WERBUNG