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Neu IT-Fachkräfte rasch einarbeiten

Die Forschung von Dan Schawbel hat eine hohe Arbeitsplatzfluktuation aufgezeigt. 

“Die Vertreter der Generation-Y bleiben etwa zwei Jahre lang, ehe sie ihren Arbeitsplatz wechselt, Generation-X bleiben etwa fünf Jahre an einem Arbeitsplatz und bei den Vertretern der geburtenstarken Jahrgänge sind es etwa sieben Jahre. In den Forschungsergebnissen von Anne Fisher wird angegeben, dass etwa 40 % der Führungskräfte, die ihren Arbeitsplatz wechseln oder befördert werden, innerhalb der ersten 18 Monate scheitern.”

Wegen des konstanten Flusses von neu hinzukommenden und ausscheidenden Mitarbeitern ist es angesagt, den Einarbeitungsprozess möglichst straff zu gestalten. Die Einarbeitung sollte mit dem Augenblick beginnen, an dem der neue Mitarbeiter eingestellt wird. Um ein wertvoller Mitarbeiter werden zu können ist der erste Tag mit einer richtigen Einführung von großer Bedeutung.

Das Folgende ist eine gekürzte Prüfliste zur Einarbeitung:

  • Informationen zur Unternehmenskultur in die Einarbeitung mit einbeziehen.
  • Klare Erwartungen und Ziele vorgeben.
  • Einen Mentor benennen.
  • Berufslaufbahnen aufzeigen, sowie Fähigkeiten und Eigenschaften darstellen, die für die nächst höhere Stufe erforderlich sind.
  • Den Anfangselan aufrecht erhalten.
  • Eine E-Mail und das ganze Unternehmen senden.
  • Lassen Sie mehrere neue Mitarbeiter zur gleichen Zeit beginnen

Man muss berücksichtigen, dass die Einarbeitung kein standardisierter Prozess sein kann. Die Erläuterungen für eine erfahrene Führungskraft werden sich von denen unterscheiden, die ein neuer Mitarbeiter, der direkt von der Universität kommt, erhält. Der Einarbeitungsprozess sollte also anpassungsfähig und flexible sein.

über Ryan Malinoski

Ryan Malinoski was a staff writer and technical assistant for CAI's Accelerating IT Success. He joined the team in 2013.

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