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Das Schreckgespenst des organisatorischen Wandels

Die Zahlen sind da und erzählen eine interessante Geschichte zu den Risiken, mit denen Unternehmen heute konfrontiert werden. Wie Elizabeth Harrin in einem Blog über den 2014 Gartner PPM & IT Governance Summit in London berichtet, hat sich die Art der Risiken seit den 1990ern Jahren verschoben. An die Stelle des Projektmanagements, das ursprünglich als das signifikanteste Risiko für Unternehmen galt, trat der organisatorische Wandel. Aus statistischer Sicht bedeutet dies, die heutige Wahrnehmung hinsichtlich des …

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Der Wert von Änderungsmodellen

Entsprechend der Darstellung von Professor P. Wise ist Veränderung die einzige Konstante. Der Wert der Akzeptanz von Veränderung darf von IT-Fachkräften nicht unterschätzt werden. Ross erklärt: Zweck des Change-Management-Pr

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Kampf oder Flucht?

Wenn Meinungsverschiedenheiten ausbrechen, kann sich die Situation aufheizen und unprofessionell werden. Wie lösen Sie also die Situation ohne gebrochene Knochen oder Gefühle von Verbitterung? Lynda Bourne hat die Antwort in einem EMI-Blog

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Vier Schritte zu einem starken Business Case

Sie habe eine fantastische Idee für ein neues IT Projekt. Die Vorteile des Projekts, das Sie antizipieren, könnten außerhalb der IT-Abteilung allerding weniger offensichtlich sein. Kenneth Darter erläutert, wie man in vier Schrit

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Die Riesengefahren von Riesenprojekten

Cobbs Paradox besagt, “Wir wissen warum Projekte scheitern; wir wissen, wie wir ihr Scheitern verhindern können – warum scheitern sie immer noch?” Patrick Weaver beschäftigt sich mit der scheinbar unlösbaren Frage, wieso die meisten R

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Der Erfolgszugang des Faulen

Owen McCall glaubt, der Wunsch faul zu sein ermutigt uns dazu, einfachere Wege zum Ausführen einer Arbeit zu entdecken. Faul sein bedeutet zudem, dass man Nacharbeiten vermeidet. Man versucht also die Arbeit bereits von Anfang an richtig zu mac

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Drei Arten von Metrik, in ITIL Definition

Um die Performance eines Plans, Prozesses oder eines Produkts zu verstehen, haben Unternehmen ein metrisches System eingerichtet. Die gesammelten Geschäftsdaten werden dann genutzt, Prozesse zu verstehen und zu verbessern. Sie werden auch als s

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Intuition bei Projektmanagement

Häufig hört man die Leute sagen: “Vertrauen Sie Ihrem Instinkt”. Ein Beitrag bei PM Student unterstützt diese Einstellung, da die Autorin sich an die Zeit erinnert, als sie nicht auf ihre Intuition hörte und ihr Projekt deshalb v

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Der Führungslebensstil

Jedes Projekt ist eine Gelegenheit die eigenen Führungsqualitäten aufzuzeigen und zu verbessern, sowohl in guten, wie in schlechten Zeiten. Dave Wakeman schrieb einen Beitrag für PMI zu drei Wegen, auf denen Sie Führung bei Ihren

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