作为一个21世纪的项目经理,有什么可期待的

在过去的几十年中,IT确实经历了不少变化,这一点在项目管理领域尤为明显。项目管理协会的彼得·泰勒强调,项目管理经历了进化。他说,项目管理 从“偶然的项目经理”开始,IT专业人士偶然撞进了这个职位,是必要的手段。需要有一个领导,而他们正应了这个需要。 不过,当今的IT环境要求非偶然的项目经理,能认识到他们即将面对的斗争。在这个职位上,有很多资源要准备采取。比起以前,更多的书出版,还有更多的课程,这是好事,因为这些项目也越来越复杂,而我们需要故意进入项目管理职业并不怕潜在的挑战的人。 2

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21世纪的前5个管理趋势

您需要知道的新世纪的项目管理发展大趋势是什么?只要问著名的哈佛商学院。在与该学院的几个最重要的管理思想家和教师交谈后,哈佛确定,向前发展有五大趋势需要注意,而国际财经日报(IBTimes)有自己的答案。 这些趋势是 全球化 :随着印度和中国这样的国家结束西方的主导地位,并且越来越重视打破壁垒和相互联系,全球化,肯定是上升的专业人员需要知道的。 科技 :算上科技,是因为最新的技术不仅推动全球化,而且还有助于向前瞻性思维的企业提供所需的创新。 可持续发展和企业社会责任 :企业将是不可持续的,除非我

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CIO们如何支持发展日程

萎缩的时间已经过去,发展又一次成为CFO们和商业战略家关注的焦点。全球金融危机促使所有的企业削减成本和提高效率,并本文在CIO杂志上解释说,这些努力是成功的。但现在,经济体反弹,企业正在寻找再次扩大,CIO们必须准备好以帮助扩张。 彻底改造IT的时间已经到了,这不仅意味着改变公司内部使用的方式,还有在组织内CIO有什么样的权力。关系的建立和IT作为战略资产的引入,现在对于重新建立发展的意图是有可能的。 文章解释说,有几个问题,CIO们可以问,以确定目前他们是如何影响企业的。首先,CIO必须明白

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关于业务整合,CIO们有什么需要知道的

这个幻灯片由丹尼斯·麦卡弗蒂制作,分享了对于企业调整CIO们需要了解的内容。尤其是展示了有多少CIO们关心这个问题,他们是如何实现它,并且他们遇到的问题。使用从像德勤和投资回报率研究所组织的研究和演示汇编的数据,对于在整合问题上,想要知道他们所站的位置的任何CIO来说,本演示是有价值的。 调查结果显示,近一半的高级IT主管认为与企业需求更好的整合是重中之重,相比十年前,这个比重是两倍以上。与此同时,约63%的IT专业人士会觉得仿佛置身在一个很好的位置,以帮助应对业务需求,但他们不觉得

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将IT与企业联合的五大策略

本文由Harris Kern撰写,将帮助您最有效地将IT与企业整合。您作为CIO,可以利用这些策略,并发现自己更合拍或视情况而定,确定您使用这些策略到哪个程度了。这些策略包括: 从业务流程开始 成为各方之间的外交官 培养商业合作伙伴关系 强制客户参与IT项目 通过领导关系提供 这些策略文章解释了这些策略的含义以及如何开始制定这些策略,比如第一个策略(从业务流程开始)的这块解释: 如果断开这个流程来开始,那么,没有任何系统或应用程序可以帮助业务的流程。事实上,让糟糕的业务流程自动发展会迅速恶化业

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您的业务成功需要的5种混合式IT角色

IT成功的定义正在发生变化。最成功的IT组织将拥有混合角色(不只在一个领域而是两个领域出类拔萃),而不是有只知道一个行业的专家。本文由Stephanie Overby探索其中的一些角色可能是什么,还有您会找的有些资历,如果您决定了混合角色听起来适合您的公司的话。 这些角色包括:得到云的企业架构师,具有综合思维的业务分析师,把结构带到所有领域的数据库散文,不仅做代码的软件工程师和具有市场营销技巧的安全专业人士: 首席信息官和首席信息安全官想要的是一个军团的人,这些人, “当我与 C 级管理人员谈

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接近利益相关者的3条路径

Kenneth Darter认为,当涉及到讨论该项目时,有多种方法可以接近一个利益相关者。在他的心目中,您接近利益相关者的方式跟消息本身同样重要(如果不是更重要的话)。为此,Darter分享了接近利益相关者的三条路径,但他提醒说:这三条路径不是意味着是利益相关者管理领域的三条仅有路径。相反,它们是为了让您思考如何处理自己的利益相关者。 第一条是阻力最小的路径。这意味着有一个简单的计划(向最接近的利益相关者一致地报告)。虽然这条路径很容易实现,但它并不能帮助建立关系,也不允许深入了解什么是您的利

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项目文件:无声的成功因素

维护项目文件非常重要。如果能够收集,检查和维护项目文档是非常重要的,不仅对当前正在处理的项目,但对于未来项目的成功也是如此。文档常常受到责难是浪费时间和繁琐,但实际上项目文件是效率背后的驱动力,促进学习型组织的形成。 在过去,项目文件都是硬拷贝,用吸取的经验教训和历史来装满文件夹。现在,大部分这些文件都是数字型的,但笔者将介绍仍具有文件的物理副本如何可能不是一个坏主意: 具有用于电子文档的良好的信息管理系统是可行的,但它需要一个系统。这与处理一个基于纸张的系统没有不同之处。然而,根据我的经验,

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IT管理者面临的十大道德问题

技术的发展使得我们可以访问各种类型的信息,这在二十年前有可能是很难想象的。我们的道德意识需要随着这种演变而改变吗?Jeff Relkin在 TechRepublic上写了一篇文章,是关于在这个无穷尽的数据和监督的新时代IT管理者需要面对的十个问题: 信息的可用性证明其使用吗? 在考虑数据访问和隐私权方面的问题时,管理者们应该承担多少精力和费用? 当员工要跳槽到另一家公司时,雇主想要员工做到怎样保密? 信息资产的哪一部分属于一个组织,并且什么只是雇员的一般知识的一部分? 员工是否知道其行为被监控

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作为一个新上任的IT主管,怎样建立信任

赢得和展示信任是得到您的同事和下属最好的工作的要求。Rich Hein在 CIO.com上写了一篇有关如何在执行层面建立信任的文章。 您想通过成为一个积极的倾听者开始,提出跟进问题来澄清。您将经常使用这些技术,因为您尽量满足尽可能多的人,是很重要的。中层管理人员,其中是您想认识的人,因为这些往往是真正做事情的人。但重要的是能识别所有的主要参与者和利益相关者。您可能会发现意想不到的人可以为您提供有用的解决方案。 在您自己的团队里,努力去了解人们特别是他们工作时所作的其他事情。当您真正了解他们的观

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