爆炸新闻

IT评估的无穷三角关系

项目经理应该把一项评估看作一个三角形。三个角代表范围、成本和时间,如果你缩短其中一条边的长度,另外两条边的长度就得延长。这就是三角形完好无损的原因。Anthony A. DeMarco在强调评估对项目经理的重要性时提出了这个三角模型。他还表示,未经初步评估就推出的项目,其失败概率要大五倍。为什么?因为他们没有问自己这五个问题: 范围的衡量标准是什么? 工作效率如何? 资源可用性设想是怎样的? 使这个项目区别于一般项目的最大现实因素是什么? 在评估中,参数的不确定性和风险是什么? 如果你要跳过评

阅读更多 »

靠头脑风暴杀入未来

M.C. Esher曾说,“只有那些尝试荒诞之事的人才能做到不可能之事。” Brian Lucas认为这是头脑风暴成功的关键。任何不创新的企业都不可能生存,因此你的想法越疯狂,你获得成功的机会就越大。 然而,如果某个人认为他的个人想法与团队相结合会降低价值,成功的头脑风暴就会遇到一些阻碍,比如投机取巧。还有一些社会匹配效应,即团队的低效率妨碍个体发挥自己的全部潜能;并且会出现团队效率错觉,即团队误以为他们很高效。 应对这些问题的方式之一是推迟判断。记住,不存在坏的想法,因为即使是无法使用的想法

阅读更多 »

项目团队管理的注意事项

有时候IT部门的决策并非不是对就是错。如果你认为你的项目管理很快滑入灰色地带,也许此时你应该考虑项目团队管理的注意事项。ProjectManager.net的Dhan提供了一些关于项目沟通、项目管理软件、资源规划任务等诸多方面的注意事项的建议。 例如,对于项目沟通团队成员,应始终了解他们是否在按照紧凑的时间表来执行任务,但没有必要一直跟所有人分享所有信息。过度分享会造成混乱。确保人人拥有自己所需的信息,而不是无关紧要的细节。 对于项目管理软件,要尝试使用一款单一的工具来简化流程,但不要强迫团队

阅读更多 »

像火箭科学家一样对待项目管理

项目经理 要向美国国家航空航天局(NASA)学习很多东西,这不仅是因为没有什么能比太空时代更需要创新。NASA一直要应对各种先前被认为是不可能的项目,比如好奇号登陆火星,而他们的成功全靠创新思维。想象一下,如果你的团队也用同样的“我能行”的态度对待每一个项目,那么就没有什么是做不到的,包括登陆火星。 项目管理协会(Project Management Institute)会员Cyndee Miller分享了一些汲取自好奇号登陆,并适用于项目管理的建议。记住,大胆的问题会导致巨大的挑战。始终要边

阅读更多 »

为什么每个人都应该是一个敏捷冠军

谁是您的组织的敏捷冠军?是您的团队在推动针对敏捷的举措,还是一个高级主管在寻求变化?很少两个都是, PMhut.com的David Gijsbers解释说,这往往是采用敏捷的时候遇到的问题。拥有一个敏捷冠军意味着也有敏捷的敌人,就是抵制变革的人。 但是,采用敏捷并不是一场竞赛,那是需要团队成员和高管朝着最终目标共同努力的合作。如果没有高级行政人员的支持,团队将只具有以敏捷获得的有限的成功。可能看起来在一段时间里起作用,但是,最终,像有限的工具或治理结构之类的障碍,会出现并破坏整个过程。 同样,

阅读更多 »

打造质量的5个要点

获得全面的客户满意度,也许是在全球市场竞争的唯一途径。这对于IT企业也是如此,在IT行业里,有数以百计的供应商试图让您的客户离您而去。Enrique Bekerman的文章指出,关键的是质量,并且使质量在企业中成为固有的东西,有好几种方法。不出所料,打造质量的5种方法可整体上用于IT和业务: 持续改进的理念 在您所做的一切事情中保持一致性 以团队精神作为文化的一部分 常规测量与分析 为所有人提供培训 通过创造一种环境,在这环境里,这 5项质量要点是固有的,领导者可以期望看到质量的提高,而单凭他

阅读更多 »

只有39%的项目成功? 这是一个良好的开端!

不是很多人都认为,在不到一半的时间里成功是一件积极的事情。然而,Joe McKendrick是乐观的。像往常一样,如果IT和业务无法协作,IT世界就会有悲观和失望的预测。现在,Forrester公司报告说,只有39%的内部IT组织有能力按时,按预算交付。McKendrick得以这样的数字实现,那么上升是毫无疑问的。 IT往往因项目进行到一半时企业的要求发生变化而不知所措,但是,这并不意味着IT是完全无辜的。Forrester公司建议IT部门需要以综合的思维来承担应用的责任。他们需要把设计项目交

阅读更多 »

如何领先于变化曲线

出于各种原因,人们惧怕失败。在多数情况下,驱使人们遵循当前进程的是对未知事物的恐惧。经理们常犯的一个错误是把变化视为最终目标,而不是一个过程。FutureofCIO.com的Pearl Zhu把这一过程称为变化曲线,该曲线向下倾斜经常会影响生产力。 Zhu表示,使变化曲线变平直的第一步是理解变化曲线。阻力是来自个人,还是团队心态导致的结果?问题是出在组织本身,还是组织的企业文化?另外要记住,变化是一个多步骤的过程。它不仅关乎你做了什么,还关乎你做事的方式。 最后,关注每个人。感觉自己被重视,这

阅读更多 »

有偏见的头脑会犯大错: 给项目经理的建议

带有偏见的决定一直是项目垮台的罪魁祸首,但问题是没有办法阻止它们。偏见是人性的一部分,因此我们最好在偏见充分产生影响之前识别它们。以下是社区经理Mary Prescott在博客QuantmLeap.com上认定的偏见一览表:. 厌恶损失:研究显示,损失对我们产生的影响是获益的两倍。这就是为什么赌徒要与继续赌博的强烈欲望作斗争,直至不赚不赔。同样地,管理人员经常在局势失控时坚持遵循计划。不要让这种事发生在你身上。 现状偏见: 又称变化恐惧心理;当一个人有了现状偏见时,这种偏见会像野火般蔓延。 乐

阅读更多 »

IT项目失败五大原因

有多少个项目就有多少条通往失败的道路。但先不要绝望!就像IT项目一样,困扰IT项目的问题可以进行分类,从而大大简化项目经理的工作。Stephen Lahanas列出了IT项目失败的五大原因。 1.无法检验或挑战惯性思维:多数晚期问题会出现在项目的早期阶段,由于无人大胆直言,这些问题得以继续恶化。 2.“筒仓”心态:即一个项目变得过于分化。队友不但停止协同合作,出问题时还会开始互相指责。 3.无法妥协:为了取得成功,你的项目必须灵活多变,但如果项目背后的人不灵活,项目也不会灵活。如果你做不到妥协

阅读更多 »