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使你的IT项目注定失败的11个迹象

在IT界,如果事情失败了,那就是严重失败了。 正如罗杰A. 格兰姆斯在《资讯天地》(InfoWorld)上一篇文章中指出,事实是,曾经参与到失败IT项目中的任何人都能在实际发生之前感觉到即将到来的厄运。 对于那些仍然无法看到IT项目失败的迹象的人,格兰姆斯罗列了11个迹象供他们参考: 该项目在无高级收购的情况下启动 没有详细的项目计划 排定会议时不关心团队成员的出勤情况 用户很少有(无)早期介入 该项目的目标是最小规格 测试是马后炮 失败时无恢复计划 在没有测试结果的情况下回绝了专家建议 上线

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如何挫伤你最好的员工的积极性

不管他们是否意识到,许多企业都在尽力挫伤他们员工的积极性。 颁发大多毫无意义的成就奖励,可能会激励一些员工,但它似乎也挫伤了很多员工的积极性。 在《福布斯》杂志的一篇文章中,迪娜 哥尔德曼解释道,当企业为他们认为好的行为奖励员工时,结果却使其他员工士气低落,并造成整体生产的减少。 哥尔德曼着眼于一项名为"员工奖励计划的脏洗衣间”的研究:证据取自该领域的哈佛商学院助理教授伊恩俊秀和拉马尔-皮尔斯教授,以及来自在圣路易斯的华盛顿大学奥林商学院的博士生蒂莫西·古柏勒。 这项研究侧

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低效项目管理的成本

捣弄数字,就像建立一种关系,你只能得到你所投入的。在计算低效项目管理的成本时,你很快就会发现许多数字会使你的一天变得灰暗,但在了解有损失多少时,你也会对收获多少有了更清楚的认识。阿曼达·欧文斯在博客中举出用于低效管理项目中的所有数字。据罗兵咸永道会计师事务所的研究,在对来自超过30个国家和地区的300家公司的10,640个项目进行的一项研究中发现,只有2.5%的公司完成其全部项目。当“哈佛商业评论”考察IT产业近1500个项目的项目管理的发展趋势时,他们发现,在6个项目中就有一个项目

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从业者与顾问:这两个角色都有什么好处?

请问你的公司更多的从一个ITSM从业者,还是一个ITSM 顾问受益?如果你作为一个首席信息官(CIO),还仍然会考虑这两者对企业带来的差异吗?博客作者,托比亚斯尼伯格,使用他作为从业者和顾问的经验来揭示这两者对企业所带来的差异,以及如何考虑哪一个更适合特别努力。 首先,让我们看看他的定义。正如尼伯格所见,顾问就像一个摇滚明星(吸引许多人的关注,拉动奇迹般的变化,激励公司采取大的工艺改进),而从业者更像一块“石头”(总是在那里,总是努力创造更好的工艺,但通常情况下这样做不会得到太多的赞扬或关注)

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当前形势:项目管理办公室价值何在?

如今,尽管相关的咨询意见不难获取,人们还是在为如何创造价值绞尽脑汁。项目管理办公室的Ralf Finchett Jnr认为其中的一个原因来自于意见与执行之间的脱节。他指出,很多出版物建议对执行项目进行优化分级,这样你就可以集中精力对付投入最多的那个项目。Finchett建议进行挣值分析,观察一个项目所耗费的所有费用和精力,再进行宏观上的整体结算。人们可以问自己几个问题,Finchett给出了如下建议: 这个项目已经耗费了多少财力和人力? 这个项目所计划收到的回报是合理的吗? 要完成这个计划还需

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成功的项目管理的10个不寻常习惯

只是因为习惯是不寻常的,并不意味着是无效的。DD米斯拉发现了在项目管理中,有几个不寻常的习惯可以带来成功,而这些习惯都是你以前听说过十次以上的经过精挑细选的品质。有时这些伎俩会在简单和优雅中暗藏玄机,米什拉在信息周刊的一篇文章中,给我们带来10个非常有益的习惯: 多样性 利益相关者及赞助商 改变管理 关系网络公关 创新 谈判 重心(COG) 欣赏威胁 并非一切都是非黑即白 有用的弱点 米什拉表示,不单要集合技能,还要有多种能力层次。他巧妙地认识到,全都是尖子的团队,很容易产生冲突,团队里人人都

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第三条项目管理的锦囊妙计

带着这些项目经理的技能走上会议桌,你会给你的团队成员们留下难以磨灭的印象。很多IT项目团队都在为糟糕的领导力所困扰,不得不为一个没有描述清楚的目标努力。你的团队将会永远免除这类问题,只要是在你的麾下,尤其是当你运用由Tristan Wember发表在领导者思维的博文中所强调的那些锦囊妙计时。他所要你遵从的头三条项目管理技巧如下: 利益相关者管理法 风险管理 规划与控制 在你的项目中持股的人群,他们的关系网是繁复多杂的,从项目组的直接成员到会计人员和赞助商。还有会被你所落实的计划直接影响到的人,

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将技术放在头条:采访可口可乐公司首席信息官

当我们想起可口可乐的时候,有两件事会跃入脑海:可口的饮品和产生的收益。可口可乐近年来取得的成就要大大归功于公司的副总裁兼首席信息官,Ed Steinike。在Robert Levin采访Steinike的文章中(免费阅读全文请见McKinsey Quarterly.com),他问到信息科技在一名首席信息官的生活和实际操作中扮演了什么样的角色。Levin首先询问信息科技和首席信息官的使命在可口可乐公司中是如何发生转变的: 在今天的可口可乐公司看来,信息科技和市场营销密不可分——我觉得这一点和其他

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IT行业变得毫无用途

“毫无用途”措辞严厉,但Across and Senior Industry Fellow at UC Irvine’s 商学院首席执行官Peter Hinssen认为该词可用来描述现代的IT部门。除此之外,Hinssen指出,商界很多人将首席信息官看成是有名无实的职位,除此之外别无它用。这便可以解释为何许多IT部门似乎缺乏它们曾经有过的权利。简言之,用Hinssen的话来说便是“首席信息官已经失去了优势。” “商业”和 IT 之间的紧张关系一直存在,并在过去的几年间一直加剧而非好转。其原因是

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商业智慧与战略决策的分离

Kailash Awati在他的博文中写道,时下商业智能(BI)不适用于制定战略决策,他认为BI仍然作为一种方法被严格运用在衡量和管理运作事项。 商业智能(BI)、大数据和预测分析之间可以找到相似点,因为它们均擅长制定运作决策但无法为制定战略决策提供任何帮助。传统上来看,决策制定过程是找出可供选择的方案,弄清每个方案的结果,然后根据结果将各个方案排序,最后根据规则和情况选择方案。商业智能并非总是极其不适用于这一过程,正如Awati所言: 然而,在做出复杂的决策时,不仅很难找出所有方案及相应结果

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