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首席信息官

为何CIO应利用技术搅动商业

切勿死于安乐 满足现状是非常危险的。如果你想要避免死于安乐,继续拥抱未来,就需要求助于CIO。Forbes.com的Bill Millar解释说。创新IT就是让你离开安乐窝。即使目前公司的运作非常良好,也要大胆让CIO进行创新。创新乃进步之源。 未来的CIO谋事在今 一个好的CIO不仅仅懂得目前商业是如何运行的,还知道未来应该如何运作。为此,他或她会与CEO展开合作,以便了解推动公司发展的真正使命。切记,无论你愿不愿意,新技术都会来敲门,而你是否欢迎这位不速之客,则关系到公司是与时俱兴,还是瞬

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为IT订单打好基础

两个简单步骤 如果IT项目可以按照两个简单步骤进行组织,岂不妙哉?Bernadine Douglas认为这是可以做到的。你只需考虑两个问题: 该做什么? 什么时候完成? 进一步细分步骤 然后,你可以将每个问题细分为若干更小步骤。确定该做什么后,你需要需找资金和资源。你的预算规模是大是小?你的项目需要外部供应商吗,如果是,你需要从他们那里获取什么信息吗? 有何风险?有何教训? 在确定项目期限时,你需要考虑项目所涉及的风险和问题,以及可以从过去的项目中吸取什么样的教训。如果可以确定风险,将有助于你

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用技术工具应对资源匮乏

你的员工是否被置于次要地位,是否力量被摊薄,或者直接被忽视?他们并非个例。CIOinsight.com 的Dennis McCafferty分享了一项工作效率调查的一些惊人结果。过半受访员工表示,他们认为如果不加班,就没有足够的人力完成任务。这可能是因为优先事项在不断改变;43%的受访员工表示他们需要同时处理多个任务,35%的受访员工表示,由于受到太多干扰,他们的工作被推迟完成。正如这篇文章所言: 与此同时,未能填补空缺岗位并提供所需资源也正在产生负面影响。“工作场所常常一片混乱,变成‘工作地

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为什么商业技术不是“影子”IT

随着IT在商业中发挥的作用越来越大,“影子”IT的标签也该扔掉了吧?企业IT团队的开支不应处于任何人的阴影之下,但负面影响依然存在。Christine Ferrusi Ross提醒我们,商业买家买的是他们一直在买的东西,例如广告、营销工具和数据表格管理,但是如今这些东西全都依赖技术。因此,谁更有资格花钱,IT团队还是企业? 也许焦点问题不是争论谁花钱,而仅仅是正确花钱。实际上可能会存在企业比IT部门更适合花钱的情况。这没问题,因为如果IT团队与企业齐心协力,所花资金实现的目标是一样的。让企业知

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高管隔离的问题

这篇文章作者是 Ron Ashkenas,发表在《哈佛商业评论》上,以一个令人烦恼但并非完全不熟悉的场景开头:CEO 要求一个人做演讲,但就在会议召开几天前,CEO 的一名员工顾问要求他修改演讲内容,凸显 CEO 希望看到的东西。为什么会发生这样的情况呢? Ashkenas 认为,这是“高级管理人员的守门现象”,造成这种现象有几点原因,并不是所有都是不好的原因。但这一现象会导致一些严重的副作用: 虽然这一过程有助于更好地利用领导者的时间,但它也有负面影响:高级管理人员无法直接接触许多企业中渗透

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衡量首席信息官成功的新方法

随叫随到、永远准时、永远保持最新,这些是如今IT系统的成功标准,不但难以满足,而且几乎不可能存在。然而当系统一次又一次出现故障,首席信息官(CIO)就要承担过错。这听起来很令人气馁,但是,虽然你无法预防所有系统故障,CIO却可以改变我们处理IT问题的方法。John Halamka认为,今天的CIO需要像首席执行官一样思考,预测业务需求,确保信息及时部署到位。 要做到这一点,CIO需要确认关键业务客户,与他们会面,以确保满足他们的优先次序要求。CIO还要使通讯系统标准化,使关键客户能够收到关于这

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如何领先于变化曲线

出于各种原因,人们惧怕失败。在多数情况下,驱使人们遵循当前进程的是对未知事物的恐惧。经理们常犯的一个错误是把变化视为最终目标,而不是一个过程。FutureofCIO.com的Pearl Zhu把这一过程称为变化曲线,该曲线向下倾斜经常会影响生产力。 Zhu表示,使变化曲线变平直的第一步是理解变化曲线。阻力是来自个人,还是团队心态导致的结果?问题是出在组织本身,还是组织的企业文化?另外要记住,变化是一个多步骤的过程。它不仅关乎你做了什么,还关乎你做事的方式。 最后,关注每个人。感觉自己被重视,这

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平衡维护与创新的尺度

在IT世界里,创新与维护是一个很难维护的平衡。创新可能会在未来推动您前进,但如果您无法维护过去的系统,整个IT部门将土崩瓦解。CIO.com的Minda Zetlin 建议您的目标应该是50/50平衡,但同时承认,许多组织都配发高达80%或90%的预算用于维护。这就没有多少成长空间了。 为了降低维护成本,尽量使用虚拟服务器。此外,自动化某些任务,比如重设密码,可让公司节省很多时间和金钱。 云计算也证明其在追求创新中是有用的。总是考虑把东西放在云上,是一个好主意,而不是购买云或自定义构建云。 然

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加强IT部门,成就远大梦想

一张白纸是很漂亮的东西。它看起来令人气馁,但却蕴含着无限潜能。Jennifer Marsh提醒我们,调整IT部门,支持业务增长是同样的道理。如果你发现自己面临着没有预料到的增长规模,不要惧怕有远大理想。它看起来很可怕,但现在正是时候改变那些一直未充分表现的职能部门了。 如果你能够从头开始,你会重新做一遍什么事呢?你会按下技术组合中的重设键吗?你会想在家里运作任何事,还是开始利用云服务?不要惧怕远大梦想,但也不要忘了规划也是很关键的事。制定一个详细的计划或IT策略,然后开始忙碌起来,目前来说并不

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称职的首席信息官:如何让人倾听你的意见

每个首席信息官都想成为有影响力的人物,都想和首席执行官一起开会,分享能够塑造IT部门的战略。但如果首席信息官在其他领域的表现不称职,这些想法是不会实现的。作为一位经验丰富的首席信息官,Owen McCall分享了他的经验教训。如果你的老板认为你在其他领域表现不佳,他就不会倾听你的看法。作为首席信息官,你可能会把IT战略视为首要职责,但如果销售报表惨不忍睹,你也许就再也没有机会谈论IT了。 那么怎样才会被视为称职?McCall提供了3个小建议。首先,确保公司的各种系统稳妥可靠,按需运转。其次,在

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