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职业发展

跟老板说“不”的技巧

Gus Lubin为财经科技网站Business Insider写了一条向老板说不的小技巧。你不能直接说不。你应该表达自己乐于提供帮助的热情,但随后列出你必须完成的其他所有任务。列出清单后,告诉老板你能够开始处理新项目的时间,这可能是从现在开始几天以后。你的老板要么会通融你的延期要求,让你先完成你的工作,要么会给你一句“不用你操心了” 。两种情况下你都是赢家! 点击此处阅读原文(英文):http://www.businessinsider.com/heres-the-trick-to-saying-no-to-your-boss-2014-3

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实现公司目标的最高效途径:选择一个词

实现目标是一个综合而沉重的任务。Jon Gordon在他为Fast Company撰写的一篇文章中将这个任务的复杂性降低为一个词。 Gordon认识到实现新目标的努力带来的初始兴奋感很快会消褪。但如果你选择一个词来定义你在某个项目的一年中的行动,您会突然发现你更愿意遵守它。第一次,Gordon选择了“目标”作为他的词,这有助于他全力完成定义他的目标的 工作。他的客户,包括企业和职业体育团队,在这一点上都取得了类似的成功。这是他的一个有关汽车经销商的故事: Hendrick BMW鼓励他们的雇员发掘年度词汇,然后将这些词汇喷在展厅的汽车上。总经理John Desmond告诉我说每一天雇员在走进店里的时候都能看到他们提供的这些词汇,有力地提醒他们践行自己的诺言…我问Desmond是否有个词给他们带来改变,他大声地回答“是”。原来Hendrick BMW刚刚 获得国家第一宝马经销商的奖励。 思考一下,然后选择一个能够定义你的下一个项目的词汇。你可能会惊讶于你所取得的成功。你可以在这里阅读原文(英文版): http://www.fastcompany.com/3003773/most-productive-way-meet-your-companys-goals-year-choose-just-one-word

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你犯了这3个目标错误吗?

哈里·霍尔在他的博客中写道,项目经理如何以他们的目标实现最佳的成功。他审阅了马克·麦科马克撰写的《他们不在哈佛商学院教你的东西》这本书,是关于设定目标的MBA学生的哈佛大学研究。 在审阅时,霍尔肯定了清楚简明地写下来的巨大重要性,而不仅仅是设定目标的重要性。他举例说,把自己的目标以书面形式写下来的3%的学生,继续赚取比其他97%的同行多10倍。 但人们犯目标设定的错误。霍尔介绍的最大的三个错误是:1.目标模糊,2.竞争目标,3.延伸目标。了解它们可能意味着一个完美的项目和非

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懒人成功法

Owen McCall认为懒会激发人们寻找更简便的做事方法。懒也意味着希望避免返工,因此你会想第一次就做好,免去后顾之忧。 McCall说如果你只想一次解决一个问题, 你需要理解影响某个状况的动力,这样你就可以设计好应对措施和制定行动计划,从而确保成功。他提供了几种可以判断这些动力的方法。第一种方法是不停地问“为什么?”因为这个问题的诚实答案终将发现根源问题。第二,你自己也可以做研究——快速的网络搜索通常会显示你并不是第一个经历这个问题的人。另一个选择是从书里寻找答案,用系统纪律指导你的思维。

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从人类到机器:未来人类穿戴的13个计算设备

你可能没听说过,随着明年谷歌眼镜的发布,我们很快就可以像戴眼镜一样把电脑戴上。但是,可穿戴技术总是五花八门,样式多变。Zack Whittaker为我们提供了13款未来可穿戴设备的信息。从植入牙齿的追踪器到遍布前额的电子纹身,从追踪健康问题,再到实施脑部扫描,这些技术的用途无所不包。 医生并非采用可穿戴技术的唯一群体。军方正在研发超强度隐形眼镜,使士兵的眼力可视距离大大增加。时装界正在设计3D打印服装,这些服装不但走在时尚最前沿,还可作为极其贴身的防弹衣。苹果、三星、微软和谷歌很快将推出智能手

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中期职业危机?成功只有一步之遥。

忘记中期危机。没什么比职业中期低谷更加可怕。如果你觉得这种低谷可能会发生在你身上,不妨听听Kevin Casey关于这一关键职业阶段的建议。不论你是想爬上公司的最高层还是仅仅需要换新目前的处境,这些建议都会助你发挥职业的极致。 成为一名专家:现在不适合对所有事情都一知半解。紧紧抓住你的特长然后继续发展它。能够升职的人都非常精通自己的领域。 利用公司之外的时间:似乎没人有时间这样做,但是这也正是让你领先别人一步的原因。 找一个良师益友:公司里有没有一个了解公司政纲并且可能会帮助你的人?找到找个人

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成为好老板的3个具体方法

Avery Augustine希望分享做个好老板的三个看似简单却重要的技巧。首先,她说要与您的团队成员安排一对一的会谈,在会谈中您可以给出有其他人在场时不适合谈论的重要反馈意见。这反过来也给了员工表达他们的关切和抱负的机会,其结果是,您对项目进展和团队成员本人都有了更好的了解。第二个技巧是“停止使用创可贴”,这意味着,例如当某个任务的原有负责人不是非常适合该任务时,不要将该工作重新分配给更能干的人。相反地,主动指导个别的团队成员并扩展他们的技能,或采取其他所需措施以除去问题的根源。最后,帮助您的员工信任您。您可以采取当任何时候有员工请求帮助时,简单记录下该请求并在之后进行跟进的形式。 请点击链接阅读原文(英文):https://www.themuse.com/advice/management-intervention-3-ways-to-be-a-better-boss

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你的创新问题实际上是领导力问题

好的想法一向来之不易,好的领导也是如此。事实上,你们的团体无法培育出创意之林的原因就在于你们的领导没有撒下创意的种子。哈佛商业评论的斯科特·安东尼在他的一篇博文中点出这一想法的本质。这篇博文的灵感来自于前任宝洁公司的高管卡尔·荣恩最近说过的话,他说:“认为它们有创新问题的公司,实际上存在的是领导问题。” 安东尼认为一个公司结构设置的问题导致的直接结果就是这个机构缺乏创新,这全都是领导的责任。他发现的许多特定问题之一就是很多公司提供太多单点解决方案来应对系统的挑战,例如提供创

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使用视频改善您企业的5个简单方法

您并不认可视频对于一个企业的价值?《福布斯》的一篇文章可能会让您改变主意。Allie Siarto总结了视频如何为您的企业带来新鲜活力的5个基本方法。 视频显而易见的一个好处是用于培训新雇员,因为连续的镜头会比工作手册更具有吸引力。而类似Camtasia等屏幕录制软件还可以帮助展示逐步流程。视频可以起到作用的另一个方面是提供快速教程,帮助客户理解复杂的话题,并且,其额外的好处在于,客户可以自己花时间观看此视频。此外,视频还可以真实展示客户的评价,而这是静态文字所无法比拟的优势。第4个好处是,我们可以将视频植入网站中,创建一个简短的价值命题,确保没有人会误解企业的目的。最后,视频可以帮助企业在搜索引擎中提高能见度,特别是,YouTube是全球第二大搜索引擎,并且Google对其拥有完全的控制。 如需查阅原文(英文版),请访问:http://www.forbes.com/sites/theyec/2013/05/06/5-easy-ways-to-use-video-to-improve-your-business/

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管理多个老板的专家建议

如今,一个雇员需要面对一到七个领导是很常见的。七个!Amy Gallo为《哈佛商业评论》撰文谈到如何取悦所有这些人。 为满足多个老板而常遇到的三个挑战,有工作负荷过重、老板之间相互矛盾的指令以及如何平摊您的忠诚度。幸运的是,Gallo给出了建议。首先,知道您的主要老板是谁,谁将填写您的考核并直接影响您的工作前景,然后您就可以首先安抚这个人。其次,积极对待您的工作负荷,尝试协调老板们之间的工作安排,同时仿佛漫不经心地告诉他们在这段时间内您的工作任务有多少。如有可能,将您的老板们集中到一间屋子,与每个人讨论他们的需求,这样您就不需要总是不停转达其他人的需求。 除此之外,对您自己允许被打断的时间和频率设置一个界限,这样您的工作就不会总是被老板们不停打扰。通常来说,当一个老板增加更多的工作给您的时候,并不是出于恶意,因此不要视为私人恩怨。 阅读原文(英文):https://hbr.org/2011/08/managing-multiple-bosses.html

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