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CIO的艰难选择:是主动还是被动?

当您职业生涯的最早时期都花在维持现状上,那么可能很难对未来作出积极的变化。 在决定是否用旧技术,或尝试新的技术来解决问题时,这是许多 CIO们所经历的一个趋势。 Pearl Zhu解释了为什么一些 CIO们不认为他们有能力做出改变:

  CIO们没有足够的授权。 企业对IT的态度: 这一切都取决于IT被看做成本中心或企业的战略合作伙伴。 公司愿意承担采用新技术的风险吗?   新的技术是否为业务目标做出贡献?   新技术与IT战略计划同行,或仅仅是供应商的心血来潮?   如果IT被认为只是一个执行者,以及商界主导和他们的决策的追随者,那么 CIO们没有足够的权力以做决策,这显然导致他们是被动的,而不是积极主动的。  

Zhou指出,从商业角度看,CIO们并不被看作规划和战略决策的重要部分。 这样就会让他们难以提出积极变化的建议。   此外,他们坚持“维持的心态”,这也阻碍了变化。  Zhou还提到,其实CIO们不愿采用新技术,还有一些原因。 也许只是预算不到位或组织的需要不够大。   Zhou称,让IT成为企业的推动者就是秘诀。  组织越能看到采用新技术获得收益,CIO则越容易在未来进行类似的改变。

在這裡閱讀完整的文章(英文) 

大约 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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組合管理:停止啟動,準備完工

平均來看,太多的IT專案人員嚴重不足。對Pawel Brodzinski來說,這意味著專案的實施未有足夠的承諾,因而做出來的結果毫無價值。 根 據數千個Agile團隊的反饋,一個5-9人的專案團隊通常是理想的,這樣的團隊應該每次專注於一個專案。不過這個理想很難實現,尤其是在不可能放棄其他 專案的情況下。因此Brodzinski 提議設立一個WIP (正在進行的工作)限值,每次出現一個新的專案時,你都要討論它對其他專案的完成會有多麽嚴重的影響。 WIP限值與“停止啟動,準備完工”的理念不謀而合。這意味著專案不應該隨便啟動,而需要在各營運職能間進行討論。如果某個專案無法安排適當的人員,獲得資金支持,或者在運行中遭遇太多風險,那麽它就不大可能完成,應該放棄。 Brodzinski繼而談到專案價值的問題,他認為這個問題超越了通常的財務問題。一開始,如果讓客戶失望的成本比取消專案的成本更大,那麽你就不應該啟動這個專案。 這裏可閱讀(英文)原文: http://brodzinski.com/2014/06/portfolio-management.html

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