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3 给首次全球项目经理 的3个提醒

3首个全球项目对一个“新”的项目经理来说是一个飞跃。然而,只要记住Kevin Korterud的三个关键要素,即便是最新的项目经理也可以满怀信心地开始。

1. 需求:全球项目对全球和国内的需求提出了挑战。在优先方案中要将两种类型的需求放在一起考虑,以确保没有遗漏。

2. 估算:要牢记全球性的项目将包含那些在地方性项目中无需操心的额外成本。这些成本可能包括团队成员的旅行时间和全球通讯。确保将所有成本考虑在内,并做出充分的估算。              

3. 计划:如果没有事先调查,就可能产生意外的计划冲突。在项目期间是否有重要节日?在每年的这个期间,是否可能发生暴风雪,洪水或其它自然灾害?在计划当中要始终为各种意外问题留有余地。

在运作第一个全球项目时,应该预想到各种意外情况。注意这三点,你将会有一个很好的开端!

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI’s Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

让沉默的利益相关者开口说话!

危险往往隐藏在沉默中。Kiron Bondale 提醒大家切勿忽视项目中沉默的利益相关者。在一屋子大声吸引注意的人中,他们的沉默也许看起来是种幸事,但请注意那些被忽视的人。我们都看过这样的新闻故事,在邻居眼中,最近被逮捕的连环杀手“是个好人!”以下是几项为何沉默很危险的原因。 首先,你也许认为他们在执行组织所需的基础工作;但是,如果你并未解释必要行动,他们可能完全不了解你的期望。同样,如果你不及时向利益相关者更新信息,那么谁来呢?缺少交流又会带来什么样的误解?他们也许会认为你故意忽视他们,这将

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