/ CN / 项目管理需要什么样的领导技能?

项目管理需要什么样的领导技能?

相当多担任领导职务的人只是缺乏必要的技能来…嗯…领导,让我们来看看这个问题。 在这种情况下,项目管理需要什么样的领导技能呢?   《转折点(Turning Point)》中 Pradip Dwevedi 的一篇文章为成功的项目管理提供了所需要的五个领导技能:

  • 技术技能
  • 激励技巧
  • 沟通技巧
  • 实用技能
  • 决策技巧

 

激励能力和沟通技巧都是极其重要的。 您必须要能够使您的员工有做最好的工作的心情。   您还必须确保有一个开放的沟通环境,这样,如果出现任何问题,人们可以来找您。   如果他们真正关心最终目标,当出现问题时, 您的员工会更愿意提醒您。   此外,如果他们觉得可以跟您说话,一旦项目中出现正面和负面的里程碑时,他们将能够通知您。

实用技能也是必须的。 一个好的项目经理在设定目标、里程碑和定义项目的整体范围时,必须能够看到更大的前景。   最后,利用优秀的决策技能,将使所有项目目标能轻松实现。   项目经理最糟糕的事情之一是举棋不定。    当领导具备这五项技能,团队和项目会更容易成功。

在這裡閱讀完整的文章(英文) 

大约 Anne Grybowski

Anne is a former staff writer for CAI's Accelerating IT Success, with a degree in Media Studies from Penn State University.

同时检查

三个简单的问题帮助软件项目获得更好结果

你的项目进展顺利,但你还能做得更好吗?Harry Hall发明了一套简单的方法来改进你的项目结果。你只需要问自己三个问题。 什么方面做得不错? 什么方面做得不好? 如果重做一遍,你会采取哪些改变? 不管你是处于项目的结尾、某个里程碑位点上、正从一个失败的项目中恢复过来,或是在项目某个阶段的结束之时,你都应该问自己上述问题。从第一个问题开始。编程是按期完成的吗?你有没有正确利用变更控制程序? 接下来,与你的团队重温出现的失误。确保在这个问题上小心处理;Hall建议将注意力转移到做错的事情上面而不要针对犯错的人。可能在测试时出现了太多的需求缺陷,或者可能你的利益相关方没有充分了解关键的变更。 最后,改进的空间总是存在的。一旦你确定了你的团队的长处和短处,你就要想办法重新制定方法以争取更大的成功。这可能包括进行需求确认或在团队中增加一名业务分析师。最重要的是,不要重犯过去的错误。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/11/28/want-better-results-in-software-projects-try-3-simple-questions/

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sorry, but this content
is for our subscribers only!

But subscribing to ACCELERATING IT SUCCESS is FREE and only one click away!
Join more than 40,000 IT Professionals and get the best IT management articles to your mailbox with Accelerating IT Success!

Unsubscribe at any time