/ 项目管理 / 项目管理技能为何比技术技能更重要

项目管理技能为何比技术技能更重要

项目经理分为两类,技术型和职能型。正如罗素ž哈雷在他的文章中声称“是的,项目管理技能比技术技能的重要性更胜一筹。”他解释说,当今社会更为偏爱技术型项目经理。人们想要的项目经理是那种可以随时接替项目团队中请病假的人的工作,甚至能包揽测试脚本编写和质保分析等具体工作。可问题是,当项目经理身兼多职时,势必会出错。通常情况下,遭殃的是项目的整体管理。

 

据哈雷称,自2002年以来IT项目的成功率几乎没有任何增长。失败率,与之相反,却不断攀升。倘若项目团队能够学会将项目经理视为具有一技之长的项目协调者,而非事无巨细的包揽者,成功率或许会有所提高。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

5 拖延者的项目管理技巧

你是否难以保持项目的预定进度?PMstudent的一篇文章可以为你提供帮助: 1. 范围定义和优先排序:这有助于区分重要任务和紧迫任务。紧迫性优先于重要性;然而,既重要又紧迫的任务应排在第一位。换句话说,要考虑必须完成的事项,以及值得去做的事项。 2. 了解约束条件:基本上,当你的任务有截止期限,而你落后于进度时,时效性不高的事项应暂时搁置,留待日后处理。如果你已经定义了优先事项的范围(步骤1),这一步会变得比较简单。 3. 更好地进行估计:估计完成某一项任务所需的时间终究要靠经验。这个说法的限制条件是,更快、更好地完成某一项任务是有可能的,但要受到现实条件的约束。从逻辑上来说,如果一个人不改善他的方法,那么质量或效率也就不会提高。 4. 理解关键路径: 必须确定一个项目中各项任务的合理排序,否则工作会变得杂乱无章。心理压力会导致行为混乱。深呼吸一次。给你的任务排序。 5. 重新审视你的计划:I如果你已经完成了定义和优化,改变了任务范围,做出了估计,并且排好了任务的优先次序,如果你已经竭尽全力完成了各项事务,但结果依然不如人意,你可能需要重新审视上述4个步骤。除此以外,你也许还要推迟截止期限。 点击此处阅读原文(英文):http://pmstudent.com/5-project-management-techniques-for-procrastinators/

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sorry, but this content
is for our subscribers only!

But subscribing to ACCELERATING IT SUCCESS is FREE and only one click away!
Join more than 40,000 IT Professionals and get the best IT management articles to your mailbox with Accelerating IT Success!

Unsubscribe at any time