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项目管理技能为何比技术技能更重要

项目经理分为两类,技术型和职能型。正如罗素ž哈雷在他的文章中声称“是的,项目管理技能比技术技能的重要性更胜一筹。”他解释说,当今社会更为偏爱技术型项目经理。人们想要的项目经理是那种可以随时接替项目团队中请病假的人的工作,甚至能包揽测试脚本编写和质保分析等具体工作。可问题是,当项目经理身兼多职时,势必会出错。通常情况下,遭殃的是项目的整体管理。

 

据哈雷称,自2002年以来IT项目的成功率几乎没有任何增长。失败率,与之相反,却不断攀升。倘若项目团队能够学会将项目经理视为具有一技之长的项目协调者,而非事无巨细的包揽者,成功率或许会有所提高。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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如何从项目失败中学习?

项目失败了,你该怎么办?在组织内部互相指责,这不是答案。将之前的细节略加修改,这不是答案。认为更卖力地工作能够避免继续犯错,这也不是答案。如果最近失败的一个项目让你不知道接下来该怎么办,《Leadership Freak》博客给出了失败后的20条小建议。 第1条:直面失败。不要轻视失败,但也不要反应过激。其他建议包括检查过失。你被伤到了。现在,你必须检查伤口才能让它痊愈。但要意识到何时把项目落到实处。此外要相信改善的可能性,不要用失败来定义自己。让我们面对失败:错误是不可避免的。项目失败是正常

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