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项目团队管理的注意事项

有时候IT部门的决策并非不是对就是错。如果你认为你的项目管理很快滑入灰色地带,也许此时你应该考虑项目团队管理的注意事项。ProjectManager.net的Dhan提供了一些关于项目沟通、项目管理软件、资源规划任务等诸多方面的注意事项的建议。

 

例如,对于项目沟通团队成员,应始终了解他们是否在按照紧凑的时间表来执行任务,但没有必要一直跟所有人分享所有信息。过度分享会造成混乱。确保人人拥有自己所需的信息,而不是无关紧要的细节。

 

对于项目管理软件,要尝试使用一款单一的工具来简化流程,但不要强迫团队使用他们认为难用的工具。大量的培训只会浪费时间。要一丝不苟地分阶段执行资源规划任务,但不要仅仅为了削减成本就压缩资源,这会拖延你的项目,最终导致你付出更多。

 

你可能还会进入灰色地带,但是对注意事项进行一次快速评估能够帮助你决定是要留在原地,还是全面考虑你的项目。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

三个简单的问题帮助软件项目获得更好结果

你的项目进展顺利,但你还能做得更好吗?Harry Hall发明了一套简单的方法来改进你的项目结果。你只需要问自己三个问题。 什么方面做得不错? 什么方面做得不好? 如果重做一遍,你会采取哪些改变? 不管你是处于项目的结尾、某个里程碑位点上、正从一个失败的项目中恢复过来,或是在项目某个阶段的结束之时,你都应该问自己上述问题。从第一个问题开始。编程是按期完成的吗?你有没有正确利用变更控制程序? 接下来,与你的团队重温出现的失误。确保在这个问题上小心处理;Hall建议将注意力转移到做错的事情上面而不要针对犯错的人。可能在测试时出现了太多的需求缺陷,或者可能你的利益相关方没有充分了解关键的变更。 最后,改进的空间总是存在的。一旦你确定了你的团队的长处和短处,你就要想办法重新制定方法以争取更大的成功。这可能包括进行需求确认或在团队中增加一名业务分析师。最重要的是,不要重犯过去的错误。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/11/28/want-better-results-in-software-projects-try-3-simple-questions/

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