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雙速 IT 只完成了一半任務嗎?

你如何辨別 IT 發展的速度過快還是過慢呢?Georgina Guedes 採訪了一些資訊長(CIO),詢問其對於“雙速 IT”必要性的看法,這種方法在某些方面需要速度和靈活性,其它方面則需要謹慎和一致性。

有了雙速,IT 一方面關注核心網絡基礎設施和商業應用。另一方面則進行調整以適應市場和客戶服務的需要。如果 CIO 試圖保持基本 IT 功能,同時促進改變融合,以達到更高效率和更低成本,那麽這種方法是有效的。

高 德納和福雷斯特公司的研究均顯示,2-5%  的商業收入應投資於 IT,但事實上大多數企業對 IT 的投入還不到 1%。為了實現雙速 IT,CIO 必須聯合財務長(CFO),要求其提供必需預算。然而,目前還有人對雙速心存懷疑,認為這種方法是傳統企業因為害怕接受一種真正靈活的 IT 方法而做出的一種懦弱妥協:

很少有公司能在一夜之間變得靈活,而且通常是自下而上,而不是自上而下。所以你必須從某個地方開始。有了雙速 IT 作為永久性解決方案,這些公司將永不會認識到靈活性能夠給公司經營理念、文化和風險,以及人員管理帶來的完全效益。

點擊鏈結閱讀原文(英語):http://www.itweb.co.za/index.php?option=com_content&view=article&id=136373

大约 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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