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累计流量图

据博客作家Pawel Brodzinski称,如果您需要 快速浏览某个项目或产品工作中发生的事情,您可以看看累计流量图。这种流量图能让您快速查看“多少工作已经完成,正在进行和积压,进度如何,等等。”但 Brodzinski在文章中解释了,累计流量图如何在您清晰地明白它时开始真正为您提供一些见解。

接着,他的博客文章给出了累积流量图的几个例子,并且说明您怎样破译实际显示的东西。因此,无论您是否已经在使用这种图,或者只是考虑使用,读一读这篇文章,看一看您可以学到的东西。

大约 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

同时检查

消除恐惧因素

尽管现代管理在促进员工的自我激励上尽了最大努力,广大管理的专业人才仍然落入旧的命令和控制的惯例中。正如琳达伯恩解释说,松动你团队上的皮带是让生产力流通的最佳途径。 恐惧、权力和控制是项目独裁者的瑞士军刀。他们还是破坏生产力并降低士气的最佳方式。然而,有时,恐惧可以激发创造力,而不是在某种程度上管理者感觉愉悦: 如果人们害怕被指责,他们会做的最后一件事是传递对某个问题的准确信息。有效的管理决策依赖于坏消息的开放式传输。项目控制人员必须知道什么是真正发生的事情,需要对未来后果诚实的估计,以提供策划咨询。 恐惧破坏携带管理和被管理之间的相关信息的通信线路。为了度量的意义,据伯恩所述,这误传现象花费英国环球信贷方案₤425,000,000,000!总体而言,如果项目经理想提高员工在自己的工作岗位的工作效率,建议尽量原谅错误,使用计划,而不是批评,并在得出结论或责怪前倾听。 在这里阅读原文(英文): http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2014/07/eliminate-the-fear-factor.html

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