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簡化IT可實現極大節省,取得更大商業成就

IT職場正在經歷文化衝突,舊的應用程式和網路遇到了最新的移動技術。Dan Muse認為,這種整合型技術的方方面面導致有時候出現難以控制的IT環境。複雜性是IT行業的一部分,但這並不意味著複雜性總是有必要的。

國際數據公司(IDC)的一項研究表明,降低複雜性可以節省資金,獲得更為有利的商業結果。不僅如此,更簡單的IT環境意味著更快的上市時間、更好的客戶服務和更靈活的員工再指派。

當然,IT的複雜性有很多原因,從企業並購到老舊系統的存在和繼續使用。但正如這份IDC研究報告所發現的那樣,複雜性是一個非常微妙的問題。首先,複雜性並非都可以降低,因為一定程度的複雜性是一種業務要求。此外,今天的大部分IT複雜性都是終端用戶對企業提出要求的結果,例如期望智能手機和平板電腦等流行產品創造出前端簡潔性。

因此,組織應該如何降低複雜性?Muse提出了IDC致力於幫助首席技術官實施IT清理工作的一系列方法。

  1. 對應用、系統和數據中心進行整合以及合理化。
  2. 更新應用。
  3. 統一操作系統,將其融入單一環境中。
  4. 將業務外包給第三方和雲計算提供商。
  5. 引入更多的功能自動化、整合工具和技術。

此外,IDC還制定了一份“簡化路線圖”,該路線圖包含四個旨在幫助公司降低複雜性的關鍵流程。

点击此处阅读原文(英文):http://www.cio.com/article/2451671/it-strategy/simplifying-it-pays-off-with-big-savings-better-business-success.html

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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IBM C-Suite报告中给CIO的五个重要教训

IBM的“探索内部圈子”报告包含了与全球4,100多名C-suite专员的实际谈话中所提取的信息。其中的一些见解让人惊讶,Peter High在为福布斯的供稿中写道CIO从该报告中可以吸收五大教训: CIO(而非CEO)被视为C-suite第三重要的战略成员。 CIO被认为是C-suite最专业化的成员。 “CEO-CIO-CMO三权分立”被认为是最有可能在各种管理层三人组合中实现最优绩效的。 协作是C-suite最重要的成功因素,在这方面CIO很有领导优势。 技术的广泛性和越来越高的重要性为CIO带来机遇,使后者在未来能够成为更大的价值贡献者。 在战略方面排第三并不差;CFO和CMO的排位更高。这意味着CIO在影响力方面仍有上升空间,但也表明他们已经有长足发展。尽管听起来CIO是“最专业化的”是一件好事,它其实意味着总经理认为CIO与业务的重要方面并没有足够的协调。尽管如此,CIO被认为比CFO更适合与CEO和CMO搭配,因为最好的CIO能够用他们的技术知识和端对端业务视野设计出更好的合作策略。在这一方面, CIO应该是协作性工作中更合适的领导,不过该报告认为许多CIO并没有达到那个水平。 关于最后一个教训,High说: C-suite越来越认识到IT能带来的价值,他们对更好地创新使用技术表示好奇。CIO必须努力将自己置身于有关移动性、社交、分析和物联网之类的谈话的中心,帮助定义这些及其他趋势可能为公司带来的价值主题。 这里阅读(英文)全文:  http://www.forbes.com/sites/peterhigh/2014/06/24/ibm-top-five-lessons-for-cios-from-c-suite-report/

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