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管理多个老板的专家建议

如今,一个雇员需要面对一到七个领导是很常见的。七个!Amy Gallo为《哈佛商业评论》撰文谈到如何取悦所有这些人。

为满足多个老板而常遇到的三个挑战,有工作负荷过重、老板之间相互矛盾的指令以及如何平摊您的忠诚度。幸运的是,Gallo给出了建议。首先,知道您的主要老板是谁,谁将填写您的考核并直接影响您的工作前景,然后您就可以首先安抚这个人。其次,积极对待您的工作负荷,尝试协调老板们之间的工作安排,同时仿佛漫不经心地告诉他们在这段时间内您的工作任务有多少。如有可能,将您的老板们集中到一间屋子,与每个人讨论他们的需求,这样您就不需要总是不停转达其他人的需求。

除此之外,对您自己允许被打断的时间和频率设置一个界限,这样您的工作就不会总是被老板们不停打扰。通常来说,当一个老板增加更多的工作给您的时候,并不是出于恶意,因此不要视为私人恩怨。

阅读原文(英文):https://hbr.org/2011/08/managing-multiple-bosses.html

大约 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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花更少的时间完成更多的工作

无论您是否相信,如果人们认为他们的工作时间会减少,可以激发他们获得更高的工作成效。在一篇关于生产效率的文章中,Jeff Sutherland阐述了如何花更少的时间完成更多的工作。 Sutherland 在OpenView Venture Partners担任高级顾问。OpenView的原有企业文化是鼓励员工经常加班,甚至周末加班,然后,其想法是建议取消加班和周末加班,看看生产效率是否会发生变化。其结果显示,其生产效率甚至大幅提升,如果员工每周工作小于40小 时,则可实现效率最大化。重要的是,他们不再感到疲惫不堪。其根本问题是,人们工作时间越长,他们的能量消耗越多,因此,激励他们实现最佳工作表现的动力 就越小。他们就变得更加可能犯错,并且经常疲惫不堪。其底线是,有时候,如果他们早一点回家,并不一定表示他们是如何的懒惰。 如需查阅原始文章(英文版),请访问:http://www.slate.com/articles/business/productivity/2014/10/get_more_done_by_working_fewer_hours_shorter_days_are_more_productive.2.html

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