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管理多个老板的专家建议

如今,一个雇员需要面对一到七个领导是很常见的。七个!Amy Gallo为《哈佛商业评论》撰文谈到如何取悦所有这些人。

为满足多个老板而常遇到的三个挑战,有工作负荷过重、老板之间相互矛盾的指令以及如何平摊您的忠诚度。幸运的是,Gallo给出了建议。首先,知道您的主要老板是谁,谁将填写您的考核并直接影响您的工作前景,然后您就可以首先安抚这个人。其次,积极对待您的工作负荷,尝试协调老板们之间的工作安排,同时仿佛漫不经心地告诉他们在这段时间内您的工作任务有多少。如有可能,将您的老板们集中到一间屋子,与每个人讨论他们的需求,这样您就不需要总是不停转达其他人的需求。

除此之外,对您自己允许被打断的时间和频率设置一个界限,这样您的工作就不会总是被老板们不停打扰。通常来说,当一个老板增加更多的工作给您的时候,并不是出于恶意,因此不要视为私人恩怨。

阅读原文(英文):https://hbr.org/2011/08/managing-multiple-bosses.html

大约 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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你的创新问题实际上是领导力问题

好的想法一向来之不易,好的领导也是如此。事实上,你们的团体无法培育出创意之林的原因就在于你们的领导没有撒下创意的种子。哈佛商业评论的斯科特·安东尼在他的一篇博文中点出这一想法的本质。这篇博文的灵感来自于前任宝洁公司的高管卡尔·荣恩最近说过的话,他说:“认为它们有创新问题的公司,实际上存在的是领导问题。” 安东尼认为一个公司结构设置的问题导致的直接结果就是这个机构缺乏创新,这全都是领导的责任。他发现的许多特定问题之一就是很多公司提供太多单点解决方案来应对系统的挑战,例如提供创

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