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爱上项目估算无可厚非!

让我们都面对现实。没人喜欢进行估算,但是,就和蔬菜一样,它们可能对您有益。Terry Bunio将介绍在一头扎进您下个项目之前进行估算的各种好处。

估算是一个直观展示的形式。使用估算,就好比在真正驾驶飞机之前进入到一个飞行模拟器进行模拟一样,因为它们会强迫我们在努力执行之前详细考虑各种条件。但是,Bunio也提出警示,估算并非对未来事物的承诺。其仅仅是一个基于一定条件的估测,会因为项目细节慢慢变得更加清晰而随着时间变化且细化。

各种估算,如果由整个团队作出,也可引发有用的讨论,了解哪些方面对于项目来说是重要的,从而增加针对性。如果可能,您会希望对某个最小可行性产品(MVP)进行估算,以确保您不会在不切实际或不可行的功能上面花费预算。此讨论的中心是战略权衡。当然,无需进行估算就开始执行一个项目似乎更方便。但是,问题在于,客户从来都不仅仅集中在一个项目。从管理角度而言,进行估算更加合理,因为可帮助客户在整个项目组合中对比各项成本和收益。如果某个项目根据估算看起来不是很理想,那么,任意超出其MVP的资金均可部署到别的地方去。

如需查阅原文(英文版),请访问:http://www.pmhut.com/why-i-like-estimates

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI’s Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master’s degree in communications at Penn State University.

同时检查

让沉默的利益相关者开口说话!

危险往往隐藏在沉默中。Kiron Bondale 提醒大家切勿忽视项目中沉默的利益相关者。在一屋子大声吸引注意的人中,他们的沉默也许看起来是种幸事,但请注意那些被忽视的人。我们都看过这样的新闻故事,在邻居眼中,最近被逮捕的连环杀手“是个好人!”以下是几项为何沉默很危险的原因。 首先,你也许认为他们在执行组织所需的基础工作;但是,如果你并未解释必要行动,他们可能完全不了解你的期望。同样,如果你不及时向利益相关者更新信息,那么谁来呢?缺少交流又会带来什么样的误解?他们也许会认为你故意忽视他们,这将

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