/ 风险管理 / 有关风险责任人,大家所应该知道的

有关风险责任人,大家所应该知道的

避免、管理和降低项目风险当然是项目经理的责任。但项目经理只有一个人,却要负责很多事情。应该将管理大风险的主要责任委托给团队中的其他成员。Harry Hall描述了这种做法的一些细节。

首先你需要定义风险责任人。风险责任人是某位愿意留意特定风险,准备好在需要的时候采取适当的风险应对措施的人。他们将负责运用定量和定性的方法定义并分析特定的风险。

你将需要一个熟悉所考虑的特定风险种类的人。理想情况下,他们具有风险管理经验,并且因善于应对风险而出名。当然了,他们也必须愿意监测风险。你可以把每一种风险想象成一个潜伏在山洞中的巨魔。当巨魔现身时,风险责任人应该正守在他们的岗位上,准备好进行战斗。

要说服潜在的候选人成为风险责任人,你可能需要向他们解释这个项目的重要性以及为什么必须保护它不受风险危害。最迟要在撰写风险应对计划的时候选好风险责任人,但请记住,只有的风险才值得为其考虑风险责任人和评估计划——我们所谈论的是巨魔,而不是小妖精。

请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/09/28/what-everybody-ought-to-know-about-risk-owners/

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

同时检查

如何避免被认作失败

当项目团队自豪地交付了工作,而客户只是表示出失望的时候,这其中一定有关于项目期望的根本上的脱节。正如文章的作者Susanne Madsen所写到的,各方的看法是确定某个项目成功或是失败的一个关键因素。 Madsen认为,项目经理(PM)是那个为各利益相关方设定议程的人。项目经理必须在各个利益相关方所希望从项目中获得的东西之间找到平衡。描述这一“观点的平衡”的术语是“相对优先”,因为每一方都必须同意根据其他人的需要和能力来相应地调整他们的期望。 一位成功的项目经理知道,每一个项目都必须开始于想法的最终确定。设置期望值将决定有关各方如何基于共同的目标、利益、期限和其他条件来衡量项目的成败。一定要预先向各利益相关方征求要求。Madsen阐述到: 请记住,你的项目的最终成功是以你的客户和利益相关方是否感觉到他们以预期的方式得到了他们想要的结果来衡量的。所以要避免被认作失败,你不仅需要明确规定客观标准,你还需要将任何主观感受和声明转化为可量化和可衡量的条件。只有这样,你才能真正知道对你的期望是什么。 在整个项目生命周期中都考虑到规定的目标与可用的手段之间的相互作用是非常重要的。有可能会出现所需资源短缺的情况,这意味着你将需要向指导委员会通报这一情况。并且请记住,好事情值得关注!要运行好一个大项目,需要每隔一段时间就庆祝一下所取得的小胜利。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmhut.com/how-to-avoid-the-perception-of-failure

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sorry, but this content
is for our subscribers only!

But subscribing to ACCELERATING IT SUCCESS is FREE and only one click away!
Join more than 40,000 IT Professionals and get the best IT management articles to your mailbox with Accelerating IT Success!

Unsubscribe at any time