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显示您的生产力问题与不良协作有关的3个标志

企业运营不是地盘之争,企业各部门需要良好协作。当各部门没有定期互动时,这事实上可能是问题出现的一个标志。Richard Lepsinger撰文指出了由不良协作而导致的生产力问题的三个标志:

  1. 不一致的目标
  2. 太多的主管人员
  3. 低质量的决策

不良协作的最明显标志是不一致的目标。即使市场总监和销售总监也可能发现他们对于哪项业绩衡量标准是重要的这一问题有不一致的意见。发生这种情况是因为他们各自的优先任务都针对的是他们自己将被问责的方面。各级管理者需要进行思想交汇,这样每个人才能明白为什么某个经理认为某个变量是重要的。然后才能向团队呈现能同时满足管理层各种需要的清晰目标。

关于第二点,Lepsinger写到:

当所涉及的每个人都为项目感到骄傲、产生主人翁的感觉时,这是一件好事。然而,当任何一个有发言权的人都试图指导工作进展时,最终会使员工感到困扰。明确界定各个角色和决策者将有助于您的员工高效工作,推动重要过程向前发展。

最后是关于不良决策。如果您不基于数据或不与利益相关方协商就武断地作出决定,那么遇到需要原路返回或紧急补救的情况就不意外了。拿起电话(或打开聊天窗口),获取您所需要的信息!

请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmhut.com/3-signs-your-productivity-problems-are-linked-to-poor-collaboration

大约 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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