/ 最佳实践 / 显示您的生产力问题与不良协作有关的3个标志

显示您的生产力问题与不良协作有关的3个标志

企业运营不是地盘之争,企业各部门需要良好协作。当各部门没有定期互动时,这事实上可能是问题出现的一个标志。Richard Lepsinger撰文指出了由不良协作而导致的生产力问题的三个标志:

  1. 不一致的目标
  2. 太多的主管人员
  3. 低质量的决策

不良协作的最明显标志是不一致的目标。即使市场总监和销售总监也可能发现他们对于哪项业绩衡量标准是重要的这一问题有不一致的意见。发生这种情况是因为他们各自的优先任务都针对的是他们自己将被问责的方面。各级管理者需要进行思想交汇,这样每个人才能明白为什么某个经理认为某个变量是重要的。然后才能向团队呈现能同时满足管理层各种需要的清晰目标。

关于第二点,Lepsinger写到:

当所涉及的每个人都为项目感到骄傲、产生主人翁的感觉时,这是一件好事。然而,当任何一个有发言权的人都试图指导工作进展时,最终会使员工感到困扰。明确界定各个角色和决策者将有助于您的员工高效工作,推动重要过程向前发展。

最后是关于不良决策。如果您不基于数据或不与利益相关方协商就武断地作出决定,那么遇到需要原路返回或紧急补救的情况就不意外了。拿起电话(或打开聊天窗口),获取您所需要的信息!

请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmhut.com/3-signs-your-productivity-problems-are-linked-to-poor-collaboration

大约 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

同时检查

生活中不应或缺的7种优质工具

按Sudeshna Banerjee的说法,即使是对于最有经验的IT专业人士来说,诸如“假设检验”和“多变量分析”等术语也是让人避而远之的。但如果用“七种优质基本工具”来对质量控制进行评估,即使是那些没受过多少统计学培训的人也能将这些最佳方法应用到他们的日常工作事务中: 石川图 检查表 直方图 帕累托图 散点图 分层抽样 控制图 石川图或“鱼骨”图是直击问题核心的一种非常好的方法。Banerjee写到,制作石川图的“5个为什么”方法是使用这一因果可视化映射方法的最佳方式。再有就是检查表。还有什么比列出行动项目并在完成后将其逐一划去更直截了当的呢? 直方图要稍微复杂一点,但很多专业人士都熟悉这一内嵌在如Word和Excel等多种日常软件应用中的可视化显示风格。比直方图风格的显示方式更进一步的是帕累托图,它也被称为80/20法则。通过条形图与折线图的绘制,可以让人辨别出达到预期目标的最佳行动方案。 散点图更具科学性。可能你希望发现两个关键变量之间的联系。定位控制变量(使其成为一条线),通过标注第二变量的点是如何与这条线相关的(散落在线的周围),即可绘制出第二变量与其的关系。 分层抽样技术可以将庞大的数据量分解成较小的子组,以获得对该数据更具限定性、更多样的理解。最后,控制图有助于测量某个给定过程的行为。如果该过程不稳定,可以使用控制图中的数据来找到问题并制定解决方案。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.processexcellencenetwork.com/lean-six-sigma-business-transformation/articles/the-seven-basic-tools-of-quality/

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *