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找到业务和信息技术的平衡

对齐、平衡、全新的理解。你别搞错了,这不是瑜伽课上的唱诵,而是信息技术的世界。在ITILandme .com 博客上一篇名为“信息技术,你还没有完全掌握”的文章当中,作者着重阐述了在企业中,业务和信息技术部门相互协调取长补短的需要。信息技术部门要意识到,企业的业务部门跟信息技术部门一样重要,这种意识觉醒的越早,对企业发展越有利。

文章中指出,另一方面,信息技术部门的重要性也不能低估。实际上,这篇博文提出,终究有一天在企业之中业务与信息技术的划分将逐渐模糊,直到信息技术部门成为明日黄花。整个企业界将会进化成为信息技术的世界,其中的成功者将是那些能很好的将信息技术与敏锐的商业嗅觉结合的企业。让业务人员与信息技术人员坐在一起,来讨论未来的变化趋势吧。这样的会议可以选择户外一个舒适的地点,也许你可以邀请大家一起参加一个清晨的瑜伽练习,或者干脆和他们在享用午餐的时候谈一谈这两方面的融合。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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如何使用最佳做法驱动创新

声称某种做法是“最佳”的问题在于它暗示没有更好的方案。不过福布斯撰稿人Greg Satell认为,在合理的应用下,最佳做法为企业提供高价值。也许我们应该开始把它们成为我们-目前-尽力-做到-最好的策略? 基准衡量是价值很明显的做法。知道你与竞争对手在成本和流程方面比较的优劣势是唯一确定你的商业模式是否适应时代潮流的唯一方法。仅仅死磕数字是不够的。你需要吸收数字的背景,并为异常情况留下余地。在数字和流程在企业中看起来一致的情况下,就是准备跳跃到下一项创新的良好时机。 组织学习是另一个适合最佳管理的领域。在大多数企业中,学习的形式是非正式集会,试错是一个重要元素。确立一个内部最佳惯例体系可以让你在不试错的情况下分享信息,中间管理尤其会带来有用的见解。 Satell支持“永久调试”的价值。其本质观念是你在做你现在能做的最好的,但你永远保持开放的心态,以便营造更好的未来。 这里可阅读(英文)原帖: http://www.forbes.com/sites/gregsatell/2014/07/13/how-to-use-best-practices-to-spur-innovation-forward/

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