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找到业务和信息技术的平衡

对齐、平衡、全新的理解。你别搞错了,这不是瑜伽课上的唱诵,而是信息技术的世界。在ITILandme .com 博客上一篇名为“信息技术,你还没有完全掌握”的文章当中,作者着重阐述了在企业中,业务和信息技术部门相互协调取长补短的需要。信息技术部门要意识到,企业的业务部门跟信息技术部门一样重要,这种意识觉醒的越早,对企业发展越有利。

文章中指出,另一方面,信息技术部门的重要性也不能低估。实际上,这篇博文提出,终究有一天在企业之中业务与信息技术的划分将逐渐模糊,直到信息技术部门成为明日黄花。整个企业界将会进化成为信息技术的世界,其中的成功者将是那些能很好的将信息技术与敏锐的商业嗅觉结合的企业。让业务人员与信息技术人员坐在一起,来讨论未来的变化趋势吧。这样的会议可以选择户外一个舒适的地点,也许你可以邀请大家一起参加一个清晨的瑜伽练习,或者干脆和他们在享用午餐的时候谈一谈这两方面的融合。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

充分利用关键系统故障

每个人都知道这样一个时刻。突然黑屏。跳出错误信息。你频繁地晃动鼠标,但是一切都静止不动。如果说关键系统故障对普通员工而言是件非常恼火的事情,对信息技术专业人士而言,则完全是一种恐慌。这是一个无法避免的难题,但是借助Scott Matteson的10个建议则可在关键系统故障时幸免于难,你会准备的非常充分。他的部分建议包括: 不要恐慌 记录所有内容 列出所有事实情况 不要惧怕向外界寻求帮助 分析出现的问题,即使问题已消失 第一点看起来似乎轻而易举,但是保持冷静的确是解决整个问题的关键之所在。当然,

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