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所有新项目经理必须做的5件事

对于项目经理(PM)来说,每天感到挫败感是无可避免的。经验丰富的PM懂得这个道理。然而新手PM却常常倍感煎熬。为了更好地做准备,Paul Naybour推荐培养这五方面的技能:

  1. 多层次沟通
  2. 公开演讲/演示
  3. 资源实施
  4. 非技术性/关键技能
  5. 定期团队会议

或许您已经在某种程度上掌握了沟通的艺术,但是一名好的PM需要能够与每个人舒服地交谈——执行人员、团队成员、股东等等。其次,虽然您的工作是领导团队,但是作为PM,您在公司会议上还会被要求提供吸引人的信息从而将您的项目理念推销给利益相关者们。

将所有正确的资源整合在一起是一门艺术。好资源的发现需要大量辛苦的工作,同时还需要一颗想要认识正确的人的心。对某些人来说这是一个陡峭的学习曲线,但作为一项重要的技能,需要从一开始就具备。技术技能只能帮您到这里,因为“口头和书面沟通、决策制定以及谈判技能才是更有效地完成工作的当务之急。”最后,永远不要低估定期团队会议能够对您在有效地发布信息、设置时间限制、分配资源、征求反馈意见以及更新利益相关者方面的能力的影响。

阅读原文(英文):http://www.projectaccelerator.co.uk/six-things-all-new-project-managers-should-do/3750

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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项目领导中的“阴”与“阳”

不管是在工作还是在生活中,都有很多人试图谈论“平衡”,但他们最后往往听起来很做作。Susanne Madsen没有犯这个错误。她把“阴”和“阳”的概念运用到追求项目的卓越中,并给出了实用的建议。 Madsen采用阴/阳的概念来突出管理项目团队的两种互补的方法。“阴”的方法强调支持、稳定和尊重。这是一种更侧重培育式的管理风格,旨在发掘出个人的长处和动机,以团结团队、提升士气。而“阳”的方法则强调问责、事实调查和设定高标准。她建议将两种方法结合使用,而不是过多地侧重于任一个方法。 “阴”的行动:倾听、支持、指导、提供稳定的工作环境、培养自信 “阳”的行动:提出尖锐的问题、实行团队成员问责制、要求结果、保持理性 通过把“阴”与“阳”作为图的纵轴和横轴,Madsen创建了与项目经理的表现相关的四个类别。过于侧重于“阴”的类别的领导者会在项目环境中培养起自满感。而过于侧重于“阳”的一面则会让团队成员生活紧张并最终损害生产力。如果任一元素都不具备,则项目经理们无法很好地完成他们的工作。但如果将这些元素结合起来,就可以让团队感到既获得了支持,又面临挑战。Madsen总结到: 团队需要“阴”与“阳”两者的动态张力,而领导者需要调和这两者。领导艺术不是关于“要么/或者”而是关于“和”。我们必须要既采用培育式风格又进行强有力的管理;既宽容又苛刻;既灵活又强硬;既给予支持又提出挑战。 请点击链接阅读原帖(英文):http://www.susannemadsen.co.uk/blog/provide-your-team-with-the-best-conditions-for-growth-the-yin-and-yang-of-project-leadershiptm

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