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所有新项目经理必须做的5件事

对于项目经理(PM)来说,每天感到挫败感是无可避免的。经验丰富的PM懂得这个道理。然而新手PM却常常倍感煎熬。为了更好地做准备,Paul Naybour推荐培养这五方面的技能:

  1. 多层次沟通
  2. 公开演讲/演示
  3. 资源实施
  4. 非技术性/关键技能
  5. 定期团队会议

或许您已经在某种程度上掌握了沟通的艺术,但是一名好的PM需要能够与每个人舒服地交谈——执行人员、团队成员、股东等等。其次,虽然您的工作是领导团队,但是作为PM,您在公司会议上还会被要求提供吸引人的信息从而将您的项目理念推销给利益相关者们。

将所有正确的资源整合在一起是一门艺术。好资源的发现需要大量辛苦的工作,同时还需要一颗想要认识正确的人的心。对某些人来说这是一个陡峭的学习曲线,但作为一项重要的技能,需要从一开始就具备。技术技能只能帮您到这里,因为“口头和书面沟通、决策制定以及谈判技能才是更有效地完成工作的当务之急。”最后,永远不要低估定期团队会议能够对您在有效地发布信息、设置时间限制、分配资源、征求反馈意见以及更新利益相关者方面的能力的影响。

阅读原文(英文):http://www.projectaccelerator.co.uk/six-things-all-new-project-managers-should-do/3750

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI’s Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master’s degree in communications at Penn State University.

同时检查

让沉默的利益相关者开口说话!

危险往往隐藏在沉默中。Kiron Bondale 提醒大家切勿忽视项目中沉默的利益相关者。在一屋子大声吸引注意的人中,他们的沉默也许看起来是种幸事,但请注意那些被忽视的人。我们都看过这样的新闻故事,在邻居眼中,最近被逮捕的连环杀手“是个好人!”以下是几项为何沉默很危险的原因。 首先,你也许认为他们在执行组织所需的基础工作;但是,如果你并未解释必要行动,他们可能完全不了解你的期望。同样,如果你不及时向利益相关者更新信息,那么谁来呢?缺少交流又会带来什么样的误解?他们也许会认为你故意忽视他们,这将

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