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所有新项目经理必须做的5件事

对于项目经理(PM)来说,每天感到挫败感是无可避免的。经验丰富的PM懂得这个道理。然而新手PM却常常倍感煎熬。为了更好地做准备,Paul Naybour推荐培养这五方面的技能:

  1. 多层次沟通
  2. 公开演讲/演示
  3. 资源实施
  4. 非技术性/关键技能
  5. 定期团队会议

或许您已经在某种程度上掌握了沟通的艺术,但是一名好的PM需要能够与每个人舒服地交谈——执行人员、团队成员、股东等等。其次,虽然您的工作是领导团队,但是作为PM,您在公司会议上还会被要求提供吸引人的信息从而将您的项目理念推销给利益相关者们。

将所有正确的资源整合在一起是一门艺术。好资源的发现需要大量辛苦的工作,同时还需要一颗想要认识正确的人的心。对某些人来说这是一个陡峭的学习曲线,但作为一项重要的技能,需要从一开始就具备。技术技能只能帮您到这里,因为“口头和书面沟通、决策制定以及谈判技能才是更有效地完成工作的当务之急。”最后,永远不要低估定期团队会议能够对您在有效地发布信息、设置时间限制、分配资源、征求反馈意见以及更新利益相关者方面的能力的影响。

阅读原文(英文):http://www.projectaccelerator.co.uk/six-things-all-new-project-managers-should-do/3750

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

同时检查

经理们如何成长为领导者

经理们有点像塑料。他们具有可塑性,但只是局限在一个给定的模具中。如果你想重新塑造自己,你就需要施加一点热度!David Wakeman撰文讨论了三种方法,教你怎样打破模具,从项目经理转变为项目领导者。 关注愿景。 关注重要的谈话。 着眼长期。 虽然经理们很少直接工作于他们接手的项目,但他们仍然可以在管理过程中实现他们自己对项目的独特展望。想想对那些将受益于项目的人来说这个项目意味着什么,向你的团队阐明项目的价值,以此来激励他们。 筛选出你作为经理所听到的周围的杂谈和议论。你需要关注的是那些与项目站在同一阵线上的人——主要项目成员和主要赞助者——的声音。在项目所直接涉及的范围之外也会出现一些合理的担忧,但把它们放在第二位吧。始终把项目放在第一位。 最后,当你作为经理感觉“如坐针毡”时,会很容易陷入“解决小危机而忽略项目进度”的境地。这种干扰会破坏进行关于怎样使项目在长期范围内契合于整体业务战略的思考的机会。你需要时不时地把头抬起来,以了解运营的全局概况。对项目的全面了解能给予你战略洞察力,让你做出节省成本和时间的改变。 请点击链接阅读全文(英文):http://www.projectmanagement.com/blog/Voices-on-Project-Management/11225/

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