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成为好老板的3个具体方法

Avery Augustine希望分享做个好老板的三个看似简单却重要的技巧。首先,她说要与您的团队成员安排一对一的会谈,在会谈中您可以给出有其他人在场时不适合谈论的重要反馈意见。这反过来也给了员工表达他们的关切和抱负的机会,其结果是,您对项目进展和团队成员本人都有了更好的了解。第二个技巧是“停止使用创可贴”,这意味着,例如当某个任务的原有负责人不是非常适合该任务时,不要将该工作重新分配给更能干的人。相反地,主动指导个别的团队成员并扩展他们的技能,或采取其他所需措施以除去问题的根源。最后,帮助您的员工信任您。您可以采取当任何时候有员工请求帮助时,简单记录下该请求并在之后进行跟进的形式。

请点击链接阅读原文(英文):https://www.themuse.com/advice/management-intervention-3-ways-to-be-a-better-boss

大约 John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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花更少的时间完成更多的工作

无论您是否相信,如果人们认为他们的工作时间会减少,可以激发他们获得更高的工作成效。在一篇关于生产效率的文章中,Jeff Sutherland阐述了如何花更少的时间完成更多的工作。 Sutherland 在OpenView Venture Partners担任高级顾问。OpenView的原有企业文化是鼓励员工经常加班,甚至周末加班,然后,其想法是建议取消加班和周末加班,看看生产效率是否会发生变化。其结果显示,其生产效率甚至大幅提升,如果员工每周工作小于40小 时,则可实现效率最大化。重要的是,他们不再感到疲惫不堪。其根本问题是,人们工作时间越长,他们的能量消耗越多,因此,激励他们实现最佳工作表现的动力 就越小。他们就变得更加可能犯错,并且经常疲惫不堪。其底线是,有时候,如果他们早一点回家,并不一定表示他们是如何的懒惰。 如需查阅原始文章(英文版),请访问:http://www.slate.com/articles/business/productivity/2014/10/get_more_done_by_working_fewer_hours_shorter_days_are_more_productive.2.html

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