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成为一个强大的商业案例的4个步骤

你对一个新的IT项目有一个伟大的想法,但你看到的项目的好处对于IT部门以外的任何人可能不是那么清楚。Kenneth Darter解释了如何用四个简单的步骤,建立一个强大的商业案例。

第一步:“现状”:在你可以向前走之前,你需要评估你所在的公司的现状。评估商业模式和采访在企业的前线的员工。

第二步:“未来”:一旦你知道你现在在哪里,就很容易想象,你希望未来在哪里。这是你突出你的项目能够为企业做的事情的部分。

第三步:从“现状”前进到“未来”:你将如何从A点到达B点?企业会想知道。涉及哪些资源?你在看什么样的时间框架?最重要的是,利益相关者的作用如何发挥?

第四步:投资回报:如果他们提供时间和资源,深入企业能从这个项目得到的具体好处。该项目将是给予和拿走,如果你可以提供以美元为单位的数字和可能的投资回报率,这对你的情况将有极大的帮助。

你可以在这里阅读原文(英文): http://www.projectsmart.co.uk/building-a-business-case-for-your-project.html

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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