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常常被忽视的10 个IT风险管理问题

当组织面临一个接一个的风险时,需要优先考虑风险管理, 这是有道理的。 然而,这可能会导致甚至更多的风险。Way2PM已经收集了10个经常被忽略的IT风险管理问题:

  1. 用户领域的关键人员损失
  2. 并购余波
  3. 沟通不畅
  4. 对待供应商粗心大意
  5. 董事会参与决策
  6. 在远程地点分布服务器
  7. 专家知识囤积
  8. 员工约会和配偶
  9. 缺乏说明文档
  10. 您的灾难恢复(PR)计划

主要人员损失可能意味着知识的错位。 并购余波可以有类似的影响,因为人们担心失去他们的工作或职位。   组织内的沟通不畅都可以使这些风险更严峻:

我们大多数人都想往上运行。 当这种情况发生时,沟通往往是匆匆的、零散的、不完整的、乱码的,和被误解的。   总是要花时间清楚地传达有关项目、任务和指令。   如果不这样做,可能会导致灾难性的项目,甚至会导致醒悟的员工决定去别处谋职。   需要有良好的沟通,似乎是一个没有脑子的问题 -——但抱怨缺乏方向和他们老板的关注的IT专业人士的数量表明,它需要比现在更多的努力。

在以上所列所有其余被忽视的风险中,灾难恢复计划可能是最重要的。 正如文中所说,“大多数灾难恢复计划对于IT来说是不重要的。” 经常发生的情况是,直到它们被需要时,灾难恢复计划才会被考虑。   您不想在您最需要它时,发现您的DR是不可用的,过时的。 文章建议每年都更新DR,以防万一。 这个建议可以在其余的被忽视的风险中使用。   如果您试图在问题发生之前解决问题,那么,您在未来所要担心的事情会更少。

在這裡閱讀完整的文章(英文)

大约 Anne Grybowski

Anne is a former staff writer for CAI’s Accelerating IT Success, with a degree in Media Studies from Penn State University.

同时检查

大型项目的巨型危险

正如Cobb的Paradox指出,“我们知道为什么项目失败;我们知道如何防止这些项目的失败 —— 所以,为什么它们仍然失败?” Patrick Weaver解决了为什么大多数大型项目在世界各地不断的失败这个看似棘手的难题。 据Weaver称,某些管理人员和高层决策者的乐观的假设在已知的事实面前飞舞。报告和调查仍显示,尽管改进技术,大多数项目都倾向于需要更长的时间并且更昂贵。这怎么可能? Weaver引述道,故意欺骗项目的最后期限和成本效益实际上是有好处的。例如,在澳大利亚的悉尼歌剧院是其支持者

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