/ 项目管理 / 如何削减项目成本而不影响效率

如何削减项目成本而不影响效率

对项目经理的要求通常是明确的:你的预算不多,需要削减成本。但削减预算会在其他方面使项目付出代价。为了使工作不偏离正轨,同时节省资金,PMHut.com网站的苏珊·彼得森提出了为项目保驾护航的三种方法。

 

首先,找到适合项目的人才。这并不一定意味着花高价雇佣能人,但有时的确需要等待时机,直到合适的人才出现。要雇到抢手人才可能要苦苦等待,但长远来看,这种团队成员能在顷刻之间满足你的要求,便能节省你的开支。

 

其次,不要指望包揽“一切”。从一开始就分析项目计划,确定在不影响最终产品的前提下剔除不必要的工作。如果你精力过于分散,最终只会导致工期延误、预算超支。

最后,不要指望将事情“回头解决”。如果你的一项方案只能作为缓兵之计,应付眼前,日后必将使你付出更多代价。花时间做正确的事情,即使这需要更多时间。节约时间和资金并不总是可行的。这种情况下,需要看情况择机而动。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

三个简单的问题帮助软件项目获得更好结果

你的项目进展顺利,但你还能做得更好吗?Harry Hall发明了一套简单的方法来改进你的项目结果。你只需要问自己三个问题。 什么方面做得不错? 什么方面做得不好? 如果重做一遍,你会采取哪些改变? 不管你是处于项目的结尾、某个里程碑位点上、正从一个失败的项目中恢复过来,或是在项目某个阶段的结束之时,你都应该问自己上述问题。从第一个问题开始。编程是按期完成的吗?你有没有正确利用变更控制程序? 接下来,与你的团队重温出现的失误。确保在这个问题上小心处理;Hall建议将注意力转移到做错的事情上面而不要针对犯错的人。可能在测试时出现了太多的需求缺陷,或者可能你的利益相关方没有充分了解关键的变更。 最后,改进的空间总是存在的。一旦你确定了你的团队的长处和短处,你就要想办法重新制定方法以争取更大的成功。这可能包括进行需求确认或在团队中增加一名业务分析师。最重要的是,不要重犯过去的错误。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/11/28/want-better-results-in-software-projects-try-3-simple-questions/

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *