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如何削减项目成本而不影响效率

对项目经理的要求通常是明确的:你的预算不多,需要削减成本。但削减预算会在其他方面使项目付出代价。为了使工作不偏离正轨,同时节省资金,PMHut.com网站的苏珊·彼得森提出了为项目保驾护航的三种方法。

 

首先,找到适合项目的人才。这并不一定意味着花高价雇佣能人,但有时的确需要等待时机,直到合适的人才出现。要雇到抢手人才可能要苦苦等待,但长远来看,这种团队成员能在顷刻之间满足你的要求,便能节省你的开支。

 

其次,不要指望包揽“一切”。从一开始就分析项目计划,确定在不影响最终产品的前提下剔除不必要的工作。如果你精力过于分散,最终只会导致工期延误、预算超支。

最后,不要指望将事情“回头解决”。如果你的一项方案只能作为缓兵之计,应付眼前,日后必将使你付出更多代价。花时间做正确的事情,即使这需要更多时间。节约时间和资金并不总是可行的。这种情况下,需要看情况择机而动。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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