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如何从项目失败中学习?

项目失败了,你该怎么办?在组织内部互相指责,这不是答案。将之前的细节略加修改,这不是答案。认为更卖力地工作能够避免继续犯错,这也不是答案。如果最近失败的一个项目让你不知道接下来该怎么办,《Leadership Freak》博客给出了失败后的20条小建议。

 

 第1条:直面失败。不要轻视失败,但也不要反应过激。其他建议包括检查过失。你被伤到了。现在,你必须检查伤口才能让它痊愈。但要意识到何时把项目落到实处。此外要相信改善的可能性,不要用失败来定义自己。让我们面对失败:错误是不可避免的。项目失败是正常的。但从失败中学习会成为未来成功与失败之间的差别。直面失败,走出来就是赢家。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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5 拖延者的项目管理技巧

你是否难以保持项目的预定进度?PMstudent的一篇文章可以为你提供帮助: 1. 范围定义和优先排序:这有助于区分重要任务和紧迫任务。紧迫性优先于重要性;然而,既重要又紧迫的任务应排在第一位。换句话说,要考虑必须完成的事项,以及值得去做的事项。 2. 了解约束条件:基本上,当你的任务有截止期限,而你落后于进度时,时效性不高的事项应暂时搁置,留待日后处理。如果你已经定义了优先事项的范围(步骤1),这一步会变得比较简单。 3. 更好地进行估计:估计完成某一项任务所需的时间终究要靠经验。这个说法的限制条件是,更快、更好地完成某一项任务是有可能的,但要受到现实条件的约束。从逻辑上来说,如果一个人不改善他的方法,那么质量或效率也就不会提高。 4. 理解关键路径: 必须确定一个项目中各项任务的合理排序,否则工作会变得杂乱无章。心理压力会导致行为混乱。深呼吸一次。给你的任务排序。 5. 重新审视你的计划:I如果你已经完成了定义和优化,改变了任务范围,做出了估计,并且排好了任务的优先次序,如果你已经竭尽全力完成了各项事务,但结果依然不如人意,你可能需要重新审视上述4个步骤。除此以外,你也许还要推迟截止期限。 点击此处阅读原文(英文):http://pmstudent.com/5-project-management-techniques-for-procrastinators/

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