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如何从项目失败中学习?

项目失败了,你该怎么办?在组织内部互相指责,这不是答案。将之前的细节略加修改,这不是答案。认为更卖力地工作能够避免继续犯错,这也不是答案。如果最近失败的一个项目让你不知道接下来该怎么办,《Leadership Freak》博客给出了失败后的20条小建议。

 

 第1条:直面失败。不要轻视失败,但也不要反应过激。其他建议包括检查过失。你被伤到了。现在,你必须检查伤口才能让它痊愈。但要意识到何时把项目落到实处。此外要相信改善的可能性,不要用失败来定义自己。让我们面对失败:错误是不可避免的。项目失败是正常的。但从失败中学习会成为未来成功与失败之间的差别。直面失败,走出来就是赢家。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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如何削减项目成本而不影响效率

对项目经理的要求通常是明确的:你的预算不多,需要削减成本。但削减预算会在其他方面使项目付出代价。为了使工作不偏离正轨,同时节省资金,PMHut.com网站的苏珊·彼得森提出了为项目保驾护航的三种方法。 首先,找到适合项目的人才。这并不一定意味着花高价雇佣能人,但有时的确需要等待时机,直到合适的人才出现。要雇到抢手人才可能要苦苦等待,但长远来看,这种团队成员能在顷刻之间满足你的要求,便能节省你的开支。 其次,不要指望包揽“一切”。从一开始就分析项目计划,确定在不影响最终产品的前提下剔除

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