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大型项目的巨型危险

正如Cobb的Paradox指出,“我们知道为什么项目失败;我们知道如何防止这些项目的失败 —— 所以,为什么它们仍然失败?” Patrick Weaver解决了为什么大多数大型项目在世界各地不断的失败这个看似棘手的难题。

据Weaver称,某些管理人员和高层决策者的乐观的假设在已知的事实面前飞舞。报告和调查仍显示,尽管改进技术,大多数项目都倾向于需要更长的时间并且更昂贵。这怎么可能?

Weaver引述道,故意欺骗项目的最后期限和成本效益实际上是有好处的。例如,在澳大利亚的悉尼歌剧院是其支持者故意欺骗的结果——其建筑历时14年,是极其昂贵的。这样不道德的行为的缺点是建筑师Jørn Utzon的职业生涯被毁了。

这把我们带到了大项目往往失败的第二个和主要的原因。正如Weaver所说的那样,希望不是一种战略。他没有解释尽管努力进行了改革,为什么70%的大型项目仍继续失败,却断言,治理不善,受无知和自欺欺人鼓舞,是大项目失败的首要原因。

在这里阅读全文(英文): http://projectmanager.com.au/why-are-so-many-projects-set-up-to-fail/

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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改革模型的价值

变化是唯一不变的,而正如P. Wise教授解释的一样,对于IT专业人士,不能低估拥抱变化的价值。Ross解释说: 改革管理流程的目的是控制所有变更的生命周期,使我们能够做出有益的变化,而对我们目前的 IT 服务影响最小。其目的是为了能够在维护价值,减少返工的同时,应对不断变化的要求。 Ross接着举出额外的压力,例如,除了记录变化和评估风险外,确保IT架构的变化符合业务目标。所有改革模型方法往往集中在一步一步的流程来处理不可预知的事件或结果。这是常有的情况,难以管理的情况,最好通过切成更易消化

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