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合作通向成功之路

collaborate信息技术与伟大的艺术作品有什么共同之处?如果你回答都需要努力、创造力和献身精神,基本上是正确答案。但是,Forrester 博客的James  Staten 为我们提供了另外一个相似之处,与许多因素都有关系,就是每个欣赏者的是因为某种原因而发现其中的美。如果你去一个艺术展览,毫无疑问,你会听到身边的参观者对艺术品有各种各样不同的欣赏和发现。信息技术也一样。如果你把信息技术看作一个合作和互动的过程,与你的客户、合作伙伴、或者其他的第三方展开讨论,你会发现你的信息技术部门将以你意想不到的方式成长壮大。

当然,这里不是让你完全停止考察过往的企业数据,而是我们需要换个角度,让那些从事着同样工作的人员不再是坐在一个个单独的办公室里。合作是一个有力的工具,你需要做的只是请一个第三方,从不同的角度来帮你看企业的未来。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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如何使用最佳做法驱动创新

声称某种做法是“最佳”的问题在于它暗示没有更好的方案。不过福布斯撰稿人Greg Satell认为,在合理的应用下,最佳做法为企业提供高价值。也许我们应该开始把它们成为我们-目前-尽力-做到-最好的策略? 基准衡量是价值很明显的做法。知道你与竞争对手在成本和流程方面比较的优劣势是唯一确定你的商业模式是否适应时代潮流的唯一方法。仅仅死磕数字是不够的。你需要吸收数字的背景,并为异常情况留下余地。在数字和流程在企业中看起来一致的情况下,就是准备跳跃到下一项创新的良好时机。 组织学习是另一个适合最佳管理的领域。在大多数企业中,学习的形式是非正式集会,试错是一个重要元素。确立一个内部最佳惯例体系可以让你在不试错的情况下分享信息,中间管理尤其会带来有用的见解。 Satell支持“永久调试”的价值。其本质观念是你在做你现在能做的最好的,但你永远保持开放的心态,以便营造更好的未来。 这里可阅读(英文)原帖: http://www.forbes.com/sites/gregsatell/2014/07/13/how-to-use-best-practices-to-spur-innovation-forward/

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