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修复损坏的IT项目的5个步骤

你知道你的项目被损坏了:利益相关者对于他们能要回来的东西都感到愤怒,你的团队一直疏忽范围和时间表,你的同僚都无法给予你需要的资源或帮助,以跟上日益增长的工作压力。但也许你并不需要你需要的奇迹来修复项目,也许修复一个损坏的项目,只是一个经过证明的可靠的方法。由Mark J. Schiller撰写的这篇文章中,提供了五个步骤来修补项目:

  1. 斗争
  2. 联系
  3. 提醒
  4. 倾听
  5. 缩小差距

当你把供应商或利益相关者聚在一起,恭敬地解释你的观点和立场,要进行斗争。它迫使利益相关者评估他们的想法是错误的,并促使他们解释清楚。这样做有两个目的:证明你不是一个容易打败的人,也可以创建一个环境,在这样的环境里不同意彼此是可以的。

下一步骤是进行联系:

做异地团队的建设活动。是什么不要紧。在你要处理项目的实质性细节之前,出去吃个饭,抢喝一两杯,或在一个好的度假村享受一轮高尔夫。对于该户外活动,这里只有一个规则:没有人洽谈业务!如果你的一个同事试图进行一个商务会谈,礼貌地告诉他们,“我们会在早晨谈论,让我们今晚只是同事和人们。”

第三步和第四步一起进行,因为这两步都把重点放在重新建立工作关系和在确保问题以积极的态度提出上。缩小差距则都是关于认识是什么在阻止你和利益相关者把项目拉回到正轨上来,然后克服这些挑战。

在这里阅读全文(英文): http://www.cioinsight.com/it-management/expert-voices/five-steps-to-fixing-a-broken-it-project.html

大约 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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如何才能建立一个快乐的IT组织?Eric Knorr说我们只需要看看DirecTV就能明白。 Sven Gerherts 是DirecTV的一名IT专员,他将IT与业务整合到了一家成功的公司。他对我们如何能做到同样的事提出了一些方向。 首先,合作要有始有终。不要将IT从公司的其他部分剥离。商业管理必须参与整个流程,避免结果出现故障,而IT又无法发现。IT和业务沟通不畅可能导致最终的产品无法满足业务的实际需要,从而无法使用。 此外,要保持诸事透明。我们都想让人家感觉我们的工作做得好,但这种想法绝对不能以真实为代价。有时候出现的问题并不是任何人的错。诚实地将问题作为小组问题阐述,商量解决,要比掩盖现实状况要好得多。它不仅能宣扬真实,还能在长期节约你的时间和精力。 最后,从失败当中学习,探索新技术。这两种做法结合起来就是一个获胜组合,再加上上面所说的合作与透明,你就拥有了营造快乐的IT组织所需要的一切。 这里阅读(英文)全文: http://www.infoworld.com/t/technology-business/6-lessons-learn-happy-it-organization-226984

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