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你犯了这3个目标错误吗?

哈里·霍尔在他的博客中写道,项目经理如何以他们的目标实现最佳的成功。他审阅了马克·麦科马克撰写的《他们不在哈佛商学院教你的东西》这本书,是关于设定目标的MBA学生的哈佛大学研究。

在审阅时,霍尔肯定了清楚简明地写下来的巨大重要性,而不仅仅是设定目标的重要性。他举例说,把自己的目标以书面形式写下来的3%的学生,继续赚取比其他97%的同行多10倍。

但人们犯目标设定的错误。霍尔介绍的最大的三个错误是:1.目标模糊,2.竞争目标,3.延伸目标。了解它们可能意味着一个完美的项目和非常混乱之间的区别。

如果含糊不清使你的目标看起来是安全的,可管理的,那么,是时候采取新方法了。霍尔举了模糊目标的例子,比如成为“更好的项目经理”和“在第4季度结束前提高销量。”做得更具体些(措施、重点、期限等),这些模糊的目标就更好地界定。

在一般情况下,在目标设定的过程中要求投入,给队员们适当的工具和资源,以做好本职工作,并表彰和奖励好成绩,对于项目经理或其他决策者来说是很重要的。正确地做一个项目,就得有正确的方法来制定目标。

在这里阅读全文(英文): http://www.pmsouth.com/2014/04/18/do-you-make-these-3-goal-mistakes/

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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