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优秀项目经理的十个特征

成就一位优秀的项目经理(PM)的素质是什么?Monica Wells设想了优秀经理的十个特征,而你如果能把这些特质体现在自己身上,那么就不会再有什么项目能难倒你了。

  1. 战略家
  2. 能力
  3. 优秀的组织者
  4. 弹性
  5. 负责
  6. 热情
  7. 易于沟通
  8. 领导者
  9. 创新
  10. 庆祝成功

优秀的项目经理知道如何在计划着将项目推进的同时也关注他们周围的情况。他们具有分析每一种状况的知识、根据实际情形采取行动的智慧,而且他们会迅速行动。虽然坏事情也可能发生在预先规划得很好的项目团队中,但优秀的项目经理总是能重新振作起来,重整团队应对危机。

当然了,这样能力高超的项目经理也必须是值得信任的。没有人希望让一个邪恶的天才来运营他们的IT项目!也没有人希望被一个在工作中令人扫兴的人来管理。当然,项目不可能总是很有趣,但它需要足够有趣来激励其成员。让项目变得有趣的其中一点即是要有良好的沟通技巧。如果项目经理不能认可辛勤工作,或给予/接受批评,那团队成员就会不得要领。

创新是作为项目经理的另一重要组成部分,因为企业正是依赖于像你这样的人来对老问题提出更新颖、更圆满的解决方案。最后,对项目成功的庆祝是确保每个人(包括你)都准备好迎对下一个大挑战的最重要的方式。

请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmhut.com/10-features-of-a-perfect-project-manager

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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经理们如何成长为领导者

经理们有点像塑料。他们具有可塑性,但只是局限在一个给定的模具中。如果你想重新塑造自己,你就需要施加一点热度!David Wakeman撰文讨论了三种方法,教你怎样打破模具,从项目经理转变为项目领导者。 关注愿景。 关注重要的谈话。 着眼长期。 虽然经理们很少直接工作于他们接手的项目,但他们仍然可以在管理过程中实现他们自己对项目的独特展望。想想对那些将受益于项目的人来说这个项目意味着什么,向你的团队阐明项目的价值,以此来激励他们。 筛选出你作为经理所听到的周围的杂谈和议论。你需要关注的是那些与项目站在同一阵线上的人——主要项目成员和主要赞助者——的声音。在项目所直接涉及的范围之外也会出现一些合理的担忧,但把它们放在第二位吧。始终把项目放在第一位。 最后,当你作为经理感觉“如坐针毡”时,会很容易陷入“解决小危机而忽略项目进度”的境地。这种干扰会破坏进行关于怎样使项目在长期范围内契合于整体业务战略的思考的机会。你需要时不时地把头抬起来,以了解运营的全局概况。对项目的全面了解能给予你战略洞察力,让你做出节省成本和时间的改变。 请点击链接阅读全文(英文):http://www.projectmanagement.com/blog/Voices-on-Project-Management/11225/

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