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从姜饼屋获得的项目管理的经验教训

Phyllis Schaeffler Dealy获得了这个教训,并详细介绍了她创立姜饼屋的困难经验: 太多的时候,我们倾注十二分努力来获得成功,但往往与成功擦肩而过。 一开始,一切看起来都安排得很完美,所以,我们不认为我们会失败。   即使有一个可以遵循的明确的流程,一个经测试和经证明的成功蓝图和一个合格的团队,工作还是会出问题。   不管是否定的,不加掩饰的乐观,或只是普通的固执,当出问题时,若要客观看问题,向后退,弄清楚到底发生了什么,那么都是困难的。  DEALY归纳了她建立一个姜饼屋的项目管理步骤:

  • 规划
  • 创造
  • 更多创造
  • 生产
  • 实现

 

与任何项目一样,规划是很重要的。 在姜饼屋的案例中,所做的规划,包括在一本杂志中寻找方法或方向。   DEALY指出,和任何其他项目一样,有热情的增加和看似坚实的弥补规划。 在创造过程中,可能会出现问题。在DEALY的案例中,问题是姜饼烤得不够大。 对于商业项目来说,这种情况可能是,经理意识到他们缺乏一些必要的资源。当第一轮创造失败后,需要更多的创造。 DEALY指出,尽可能保持手头上的项目要领, 通过避免更多的创造这一步,可以节省您的时间。 此时 DEALY的孩子已经失去了对项目的兴趣,就像员工也可能会出现类似的情况一样。 这使得生产步骤更加困难。   DEALY贿赂和诛求她的孩子参与项目,但是,在办公环境中,这显然是不可接受的。 

在姜饼屋终于或几乎完成时,孩子们想吃掉姜饼屋。 DEALY以前忘了这个问题,她觉得,如果她当时考虑到这一点,会用不同的方式来实施。 我的观点是,要把您的项目目标放在心上,否则,您的组织、项目团队都可能遭受精神折磨。

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大约 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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